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后危机时代商业新模式与运作实务

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培训受众:

成长型企业的董事长、总经理

课程收益:

后危机时代带来的不仅仅是挑战,也同时带来了机遇。后危机时代的机遇是什么?企业如何应对快速变化的商业环境?新锐企业带来的商业新模式,值得广大企业研究、学习,在研究和学习的过程中,我们应该抓住的重点是什么?应该防范的风险是什么?

课程大纲:

第一章 后危机时代的机遇和挑战
1.后危机时代的总体特征
2.后危机时代的机遇
3.后危机时代的挑战【案例】
4.危机背景下转型【案例】
第二章 商业新模式的著名案例
1.我把汽车借给你 何伟军 至尊租车
2.黄沙、绿地、苦豆子 吴子申 永业集团董事长
3.你的电梯我做主 杨隆 伊士顿电梯有限公司
4. 我让小鸡下金蛋 六和集团(原料 饲料 养殖 加工 分销 消费者)
5.“简单”不简单 蔡明 博洛尼旗舰装饰装修工程有限公司
6. 桔子红了 吴海 马晓东 桔子酒店
7. “洗先生”的痛与快 张荣耀 北京荣昌科技服务有限公司
第三章 商业新模式运作的法律风险防范
 政策变动风险
案例: 信托新品的发行与被禁
 扩张运营风险
 引入风投风险
 知识产权风险
 第四章 商业模式创新的体系支撑
1.传统模式的饱和与成型
2.隐藏市场需求的激活与开发
3.推广战略与速度
案例:五谷道场的兴与衰

培训师介绍:

 
张士举
盈科(上海)律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业,律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任,兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人,公开发表作品50余篇

本课程名称: 后危机时代商业新模式与运作实务

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