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非人力资源的人力资源管理培训

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培训受众:

企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管

课程收益:

针对国内企业人力资源管理体系存在问题,以国外研究最新理论为经,以培训师的丰富操作经验为纬,结合生动精彩案例和趣味横生的演练,使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握下列内容:
1) 使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值
2) 掌握如何挑选到我想要的人(选人)
3) 业务部门绩效管理体系的建立与有效执行(用人)
4) 经理人员如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人)
5) 经理人员如何培养员工(育人)

课程大纲:

第一部分:什么是人力资源管理,与部门经理有何关系
* 部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能
* 人力资源管理是谁的责任,部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色
* 人力资源管理与人事管理的区别
* 现代企业人力资源管理如何为企业战略服务,人力资源管理在企业中的角色定位
* 人力资源管理与部门业务管理之间的关系

第二部分:部门经理如何为下属确定工作职责
* 搜集和整理下属工作职责信息的方法
* 为下属描述岗位职责的八个要点
* 描述岗位职位应遵循的基本原则
* 工作说明书在日常部门管理工作中的运用
* 如何明确任职者资格
* 描述下属职责的100个动词与练习

第三部分:部门经理如何在面试中识别人才(选人)

* 选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?
* 部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求,面试场所布置艺术
* 如何在面试中建立良好氛围的三招
* 部门经理在面试开始时要做的六件事
* 了解人才招聘的主要渠道,各种渠道有哪些不同的优缺点?
* 人才招聘面试、评价、录用的流程认知
* 如何与应聘者就工资“侃价”
* 招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工
* 招聘中常见误区及避免方法
* 资格审查法?经历评价法?笔迹分析法?心理测试法?情景模拟法
* 部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
* 如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
* 面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?
* 结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范,学员分组作业。
* 如何通过应聘者的经历分析应聘者
* 招聘面试模拟训练

第四部分:部门经理如何用薪酬激励下属(激励人)
* 公司薪酬体系设计的基本思路
* 部门员工“薪酬公平性”对部门管理的戏剧化影响(案例)
* 下属员工对薪酬在意哪三个方面
* 部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平
* 部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪
* 部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金
* 四种衡量岗位价值方法

第五部分:部门经理如何考核和调动下属(用人)
* 部门经理为什么要了解绩效考核
* 什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同
* 绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
* 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
* 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
* 部门经理要掌握的绩效考核流程
* 部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工
* 什么是KPI,KPI的价值
* KPI指标如何提炼?
* 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
* 部门经理如何运用“平衡计分卡”全面考核部门和下属
* 平衡计分卡四类考核指标样例
* 部门经理如何为下属设定任务和选择目标
* 如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解
* SMART原则认知
* 部门经理如何考核不好量化的岗位:行为瞄定等级评价法BARS
* 行为观察量表法BOS
* 在业绩考核中,如何对能力态度素质考核
* 如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩

第六部分:部门经理如何辅导和培养下属(育人)

* 绩效评估、绩效辅导
* 工作辅导与如何激励
* 纠正员工行为的best原则
* 如何制作绩效改进计划
* 如何做绩效面谈(精彩有趣演练)

第七部分:部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工(留人)
* 认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系
* 员工跳槽的主要原因分析
* 遇上员工跳槽的主要对策
* 部门经理减少员工非正常流动的有效策略
* 部门经理面对员工跳槽的有效措施
讲师介绍:
张守春(Andrew Zhang)先生:3E薪资设计创始人,留美人力资源管理学硕士,“张守春工作室”总经理,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2006年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2007年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。
张守春专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验,涉及多种行业,深谙国内企业薪酬设计的误区和困惑。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

本课程名称: 非人力资源的人力资源管理培训

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