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TTT企业培训师七步成课

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培训受众:

■内部培训师
■高、中、基层管理者、骨干人员
■各部门有培训需求的管理人员

课程收益:

■ 能够比以往任何时候都更加犀利、更加准确的识别培训需求;
■完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,直指问题核心,引爆解决方案;
■能够快速完成课件开发,只占用极少甚至不占用工作时间
■培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升;
■ 开发的课程能与企业情况紧密结合,培训能出工具指引实际工作,能出绩效;
■ 借助自己的培训技能获得个人与企业职业生涯的高速成长

课程大纲:

一、核心揭秘
    ■课程美丽三大要素
  1.理论得到尊重
  2.内容有指导性
  3.氛围学员喜欢
  ■课程艺术结构设计
  1.编:内容有干货
  2.导:技巧要编制
  3.演:呈现要灵活
  ■课程内容三级布局
  1.一级内容布局
  2.二级内容布局
  3.三级内容布局
  ■课程设计三大关键
  1.第一关键词:感性
  2.第二关键词:理性
  3.第三关键词:互动
  ★三分钟微型课程设计及呈现
  ■课程设计五线谱
  1.W1线(when) :什么时间讲什么
  2.W2线(what):讲的内容要精练和有逻辑
  3.W3线(how):用什么培训方法和互动技巧
  4.W4线(whom) :用什么工具与资源
5.W5线(why) :为什么使用某种方法

二、开发流程

■成课三法
1.需求法
2.胜任法
3.流程法
■开发五步曲
  1.了解待改善问题
  2.问题分析,确定问题主题
  3.制定对策,明确培训主题
  4.学员需求汇总
  5.课程设计
■开发六大工具
  1.工具一:原因型鱼骨图定主题
  2.工具二:课前访谈提纲搜资源
  3.工具三:层分法定出大方向
  4.工具四:对策型鱼骨图制对策
  5.工具五:调查问卷确保针对性
  6.工具六:思维导图呈现课程大纲
★基本课程设计比赛

三、结构呈现
  ■开场导入设计
  1.开场白三大作用
  1)建立信赖
  2)激发兴趣
 3)集中注意
  2.七步导入法
  1)问候
  2)介绍
  3)引子
  4)点题
  5)内容
  6)收益
  7)共识
■理性纲要设计
  1.世界通用五级大纲
  2.七种课程结构设计
1)时间式
2)分类组件式
3)矩阵式
4)AB式
5)案例式
6)对比式
7)复合式
  3.牵动人心的清晰化表达思路线索
  1)问题线
  2)关联线
  ■感性演绎设计
  1.互动技巧编排
  2.案例素材编排
  3.语言技巧编排
  ■资源运用
  1.音乐运用:贴耳
  2.场地运用:贴心
  3.学员运用:贴己
  1)思想:提升认知
  2)感受:提升收获
  3)行为:提升参与
■收结设计
  1.完美结尾三大原则
2.七步完美结尾
1)感恩听众
2)回顾要点
3)强调重点
4)呼吁行动
  5)鞠躬祝福
  6)邀请主持
  7)交接话筒
★15分钟微型课程开发

四、方法编排
  ■讲授法分析与运用
  1.优缺
  2.缺点
  3.运用标准
  4.现场演练
  ■示范教学法分析与运用
  1.优缺
  2.缺点
  3.运用标准
  4.现场演练
  ■小组讨论法分析与运用
  1.优缺
  2.缺点
  3.运用标准
  4.现场演练
  ■案例分析与运用
  1.优缺
  2.缺点
  3.运用标准
  4.现场演练
  ■角色扮演法分析与运用
  1)优缺
  2)缺点
  3)运用标准
  4)现场演练
  ■视听教学法分析与运用
  1.优缺
  2.缺点
  3.运用标准
  4.现场演练
  ■游戏体验法分析与运用
  1.优缺
  2.缺点
  3.运用标准
4.现场演练

五、手册撰写
■一步开发:课程告知
  1.课程目的撰写标准
  2.课程告知五项标准
  3.课程宗旨撰写标准
  4.课程大纲撰写标准
■二步开发:小结完善
  1.小结开发,大纲完善
  2.小结挖掘及闪光点布置
■三步开发:课程细节表
  1.细节拟定
  2.课程虚拟执行
  3.互动技巧虚拟执行
  4.教学法虚拟执行
■四步开发:讲师手册
  1.时间分配
  2.讲解说明
  3.授课方法
4.讲解用语:导入/展开/收结

六、PPT运用
  ■基本知识
  1.三大关键:专业、简洁、清晰
  2.根本目的:更有效沟通
  ■母版设计
  1.字体
  2.行间距
  3.LOGO
  4.页眉页脚
  5.版式
  ■逻辑构思
  1.封面
  2.大纲
  3.转场
  4.内容
  5.封底
  ■图文设计
  1.字体编排
  2.图片编排
  3.图文混排
  4.图标混排
  5.基本美化
  ■动画制作
  1.基本动画
  2.经典动画
  3.基本法则
■演示管理
  1.发布
  2.打印
  3.导图
  4.格式转化
  5.保护
★现场学员课件点评与修订

七、成果呈现
■8大手册撰写标准
  1.操班手册
  2.讲师手册
  3.学员手册
  4.案例手册
  5.考试手册
  6.标准课件
  7.评估手册
  8.辅导手册
■课程组织技巧
  1.时间
  2.场地
  3.组织团队
  4音乐
  ■培训效果保障
  1.营造环境
  1)硬环境
  2)软环境
  2.做好评估
  1)反映评估
  2)学习评估
  3)行为评估
  4)结果评估
  2.专案推动
  1)全程评估
2)行动计划

八、课程回顾
■课程总回顾
■疑难解答

培训师介绍:

 
范一智老师从最底层的销售代表开始,历经金融、IT、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,专研TTT,拥有1100场TTT授课经验, 可落地化1740组标准培训技巧,擅长四大课程:TTT、PTT、TTM、课程设计。课程轻松、实战、落地,融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等,给学员带来深刻、持久的变化。

本课程名称: TTT企业培训师七步成课

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