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企业全面经营决策沙盘模拟

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培训受众:

课程适合对象
  公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管或关键员工。
学员总数以20-50人为宜。

课程收益:

课程目标和收益:
1、对企业主及高层管理人士:
  ●提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力
  ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化
  ●深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响
2对公司部门领导和其他人士:
  ●增强系统思维和全盘规划能力
●领会高层战略意图,深刻理解本部门工作与全局的关系
  ●突破部门局限,加强与其他部门的沟通、协作能力
  ●学会用财务语言分析经营活动,能够通过改进运营效率提高企业盈利能力

课程大纲:

课程教学大纲
1、整体战略方面
  ●评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧
  ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略(管理工具)
  ●如何对公司的整体业绩进行分析评估
  ●明确自身定位,清晰博弈对手(竞争VS竞合)
2、财务方面
  ●掌握如何做现金预算,确保各类投资与运营活动的现金流
  ●学习如何进行固定资产投资管理,降低投资的资本成本
  ●学习读懂财务报表,判断重点及明确关键数据含义;运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策
  ●建立以成本意识为核心的财务理念,通过“算账”认识企业价值,做正确的事
3、市场营销方面
  ●学习如何进行市场的分析、预测,根据调查结果制定投放决策;
  ●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策;
  ●学习如何收集、分析市场信息,做出正确的市场决策;
4. 团队协作与沟通方面:
  ●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作,步调一致地实施策略;
  ●学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的 共同价值观和经营理念;
5. 产品研发方面:
  ●学习如何制定新产品研发策略,从产品生命周期角度考虑研发策略。
  ●学习如何通过产品与市场的组合,获取最大毛利。
6. 生产与库存管理方面:
  ●学习采购与库存管理,减少资金占压;
  ●学习全盘生产与库存调度:匹配市场需求, 交货日期, 数量及库存能力;

培训师介绍:

 
汪韦伯】(Wong Wilber)
高级沙盘模拟培训师
SLOAN沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学营销管理总裁班特聘讲师
清华大学财务管理总裁班特聘讲师
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华—麻省理工 国际工商管理硕士

【人物简介】
汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,专业领域包括竞争情报及企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获,在清华总裁班课程中获得学员高度好评。

【教育背景】
清华大学-麻省理工学院 国际工商管理硕士(Tsinghua-MIT IMBA)

【职业履历】
斯隆系列沙盘课程首席开发专家
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华管理咨询协会管理咨询顾问
UTC OTIS中奥集团销售部经理

【授课风格】
轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。

【内训客户】
工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。

本课程名称: 企业全面经营决策沙盘模拟

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