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非财务经理的财务管理

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培训受众:

企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险
运用财务知识,提升本部门的工作效率

课程大纲:

第一部分 财务管理的定位
财务会计起源和功能解析
财务会计在企业中的作用
CEO和CFO分别是什么
品牌故事:什么是好公司?( IPHONE . H&M . Nike . 3M)

第二部分 解读财务报告
企业财务报表的简述
财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表
标准财务报告的关系解释
利润表解读
利润和收入是如何形成和确认的
理解各项成本费用:生产成本、销售费用、管理费用
认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响
各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
从管理的角度解读和运用利润表
案例:判断一家公司是否赚钱?
资产负债表解读
从管理的角度重新解读复式计帐法
资产负债表为什么是平衡表
如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
资产负债表在日常经营中的指导意义
案例:判断一家公司是否值得投资? (奥里巴斯财务丑闻)
现金流量表解读
现金流量表的作用解析
企业三大现金活动分析
现金与利润的权衡
常见的企业资金危机分析
如何避免企业发生资金的危机
案例:绿城地产集团资金链断裂危机
解读财务数字背后的信息
财务比率综合分析法
六大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
综合分析:怎样产生理想的投资回报?
案例:好公司是怎么练成的?(ZARA的成功)

第三部分 财务实践和实务应用
预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
案例:预算早就成功企业(麦当劳的管理故事)
成本管理
成本的划分思路:针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
成本控制关键点
案例:成本控制创新理念(最“炫”民族风的幕后推手)
内部控制和风险管理
对内部控制相关理论的全面介绍
COSO的内部控制整合框架
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
风险管理及风险地图
风险对策及风险管理
案例:杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制问题
运用财务管理的理念规划业务实施
理解CEO如何看待财务报表
CFO在财务报表分析中的作用
各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效
公司财务管理的关键点
增加收入
控制成本
优化支出
运用财务分析,诊断问题,改进绩效
企业偿债能力分析 及企业运营能力分析
企业盈利能力分析 及企业发展能力分析
企业综合能力分析 及财务比率与企业状况
加强跨部门沟通
学会用企业内部通用语言——财务数字,进行跨部门沟通
换位思考,理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义
小组讨论:非财务经理的财务职责有哪些?
总结:公司财务管理的关键环节

培训师介绍:

 
郑老师曾历任欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部,财务主管、财务经理、财务总监 
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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