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企业中层干部的职场修炼

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培训受众:

企业中层干部

课程收益:

了解管理变化的大趋势!
明确中层的角色定位!
理解高效执行的原则!
掌握高效管理的工作模式!
借助于国学修身,提升顿悟能力!

课程大纲:

  第一讲:新经济时代中层干部的角色认知
新经济时代对企业的要求:教育化经营,柔性化管理,虚拟化生产,整合化营销,专精化服务,个性化体验
中层干部在企业中的地位与作用:战略的执行者,
   战术决策的制定者,高层和基层沟通的桥梁
中层干部对上是下级,须具备执行力
中层干部对下是上级,须具备领导力
中层干部高效执行的五项原则:平衡开放,环境革新,知识增长,直觉权变,系统互动
《易经·乾卦》九三、九四的启示


  第二讲:中层干部“德”的修炼
选择正确的领导力阶梯:《老子》对领导力层次的论述:太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之
1、第一层:侮之——大家跟随你是因为他们必须这样做
2、第二层:畏之——大家跟随你是因为他们自愿的选择
3、第三层:亲而誉之——大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献,是因为你对他们的培养提拔
4、第四层:下知有之——大家跟随你是因为你的品德,为人,能力和你所代表的目标和理想
中层干部的修“德”
1、长而不宰——作万物的首长,而不对它们宰制
2、知雄守雌——虽深知什么是雄强,却安于柔雌的地位
3、光而不耀——明亮而没有刺眼的光芒
4、鼓励参与:杜邦公司与诺基亚公司的智慧
5、进步引导:沃尔玛企业及其管理者行为解析
6、坦诚反馈:韦尔奇《嬴》的管理思想介绍


  第三讲:中层干部“能”的修炼:高效管理的工作模式
  第一步:厘清目的
明晰工作目的:我们真正想要的到底是什么
推导:是否符合企业的宗旨、使命、价值观
通过沟通,对愿景达成共识
了解达成目的的动机强度

  第二步:共同计划
确定完成任务的少数关键点
遵循计划流程制定计划
排好优先次序
设定衡量标准
寻找适当的资源
建立荣辱与共的责任感

  第三步:协调行动
  1、让团队的注意力专注于执行
  2、一对一会谈:对下属开展工作辅导
  3、审查工作推进的程度并给予支援
  4、主动倾听:寻求回馈意见
  5、借日常工作中的每一个机会培养下属
  6、行不言之教,处无为之事
  7、认可下属:对下属的贡献给予及时肯定和奖励

  第四步:评价过往
怎样对工作成果进行评价
怎样对执行过程进行评价
怎样对工作方法进行评价
怎样对自我进行评价
肯定工作成绩和找出需改善之点
成功要大肆庆祝,失败则不必耿耿于怀

  第五步:不断改进
挖掘潜能:我们可以做得更好
渐渐理出一种有效的工作方式
致力于持续地改进工作绩效
终身学习:坚持是一种信仰
《易经·谦卦》的启示:一谦而四益
实用才是硬道理——学员管理难题答疑与对话

培训师介绍:

 
张玉亮 先生 深圳市南方略营销管理咨询公司培训事业部总经理
首席培训师

◆2001年即获得深圳市企业协会评选深圳市优秀培训师称号,2002年即获得美国国际训练与发展协会国际职业培训师(PTT)资格。
◆自1994年以来大部分时间和精力均投入到企业管理的研究、咨询和培训工作,拥有10余年企业高层管理、咨询及培训经验。
◆职业经历:曾在大学任教;担任过大型鞋材集团培训部主任,大型建材集团人力资源总监;并有创办实业之经历。
◆为近百家企业提供过训练服务和担任过数十场公开课、论坛的主讲培训师,高度的责任心和理论、实战功底深受学员好评。
◆国学底蕴深厚,多年研读《易经》,《老子》,《孙子兵法》,皆有心得;思维敏捷,思路创新,学习能力惊人,每天都在进步。
◆综合性工作经历,培养了系统思考能力。独特的视角,深入的剖析,能够将理论与实践圆满结合起来,创造出“国学+西方管理理论+实战”的培训模式,培训课程既有深厚的底蕴,也有理论的前瞻,更能为企业带来现实的价值。
◆培训风格:充满激情,语言生动,深入浅出,注重互动。
◆皇牌培训课程:《领导三善》,《打造中层干部高效执行力》,《企业内部讲师训练》

【培训过的部分客户】
◆加拿大龙灯集团,云大科技,广东熊猫日化,湖南梦洁家纺,广东美顺陶瓷,深圳兴晨汽贸,广东民森纺织集团,佛山信宇房地产公司,佛山机安集团,山东东胜集团,深圳博恩凯音像,广西田园农化,深圳新三思计量,深圳康戈礼品,东莞鸿图机械,深圳天初生物,广东华达制衣,威海韩孚生化,深圳海德威实业,广东省邮政局,日本山之内(中国)制药,同舟化工,德赛集团,揭阳供电公司,凤铝铝材,长兴电子,广东外运,广西电信,九江银行……

本课程名称: 企业中层干部的职场修炼

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