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房地产人力资源体系提升落地系列课程

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培训受众:

房地产人力资源及管理团队

课程收益:

1、系统提升人力资源专业技能,至少包括招聘、培训、薪酬、考核四大核心模块。
2、基于培训内容辅导建立人力资源体系,各主干制度、流程及配套表单,保证落地。
3、引导各级管理人员对人力资源管理的重视,为人力资源成果落地实施提供组织保障。
4、全程方位培训企业人力资源各级人员,使之具备自我造血能力。

课程大纲:

课程一:《房地产人力资源综述与工作分析》
时间:2天
参训范围:人力资源全体
目的:统一思想、夯实基础
内容:认识房地产人力资源特点、人力资源定位、人力资源工具方法、人力资源生存技巧等通用知识技能;打通人力资源管理语言。
工具及成果:《房地产岗位说明书模板》及编制工具技巧等

课程二:《实操型房地产绩效与薪酬体系建设课程》
时间:2天
参训范围:人力资源与管理团队
目的:绩效薪酬体系构建
内容:认识房地产行业薪酬绩效体系、知名地产公司体系剖析、4大绩效考核工具技巧、2个薪酬体系搭建工具技巧、房地产绩效薪酬体系推进步骤及技巧、《业绩责任书》、《KPI指标库》、《工作计划》等实用表单设计。
工具及成果:《业绩责任书》模板、《部门KPI》模板、《工作计划与考核》模板、《宽带薪酬》模板、《专项考核》模板,及所有模板的范例等,《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《试用期管理制度》等。

课程三:《实操型房地产招聘与培训体系建设课程》
时间:2天
参训范围:人力资源与高管
目的:招聘培训体系构建
内容:认识房地产招聘与培训体系、知名地产公司招聘及培训体系剖析、3大招聘面试工具研发及使用演练、4类招聘渠道特点及管理剖析、5类培训课程管理及渠道管理要点、《面试评价表》、《结构化面试题本》、《无领导小组讨论题本》、《培训需求调查表》、《培训效果评估表》、《培训协议》等若干表单设计。
工具及成果:《招聘需求申请表》、《面试评价表》、《背景调查函》、《结构化面试题本》、《无领导小组讨论题本》、《培训需求调查表》、《心理测评题本》、《培训效果评估表》、《培训协议》、《外出培训申请审批表》等 《招聘管理制度》、《培训管理制度》

课程四:《实操型房地产四大模块体系建设与责权梳理课程》
时间:2天
参训学员:人力资源管理人员
目的:打通关键、体系理顺、成果落地
内容:系统梳理四大模块工作要点,完成基本制度、流程、表单定稿;梳理人力资源责权体系,建立《人力资源操作手册》与《责权手册》;确定落地实施工作计划。
工具及成果:《房地产人力资源责权手册》、《落地推进计划》、《房地产人力资源权责手册》

课程五:《房地产各级管理者管理技能提升课程》
时间:2天
参训范围:全体管理人员
目的:落地保障
内容:提高管理人员对管理的重视,找到自身的角色定位,为人力资源及其他管理推进打下基础。
工具及成果:工作承接、委派、激励、目标制定等工具。
 
课程六:《房地产非人力资源管理者的人力资源管理课程》
时间:2天
参训范围:全体管理人员
目的:落地保障,打通管理人员与人力资源的管理语言;提高管理人员对人力资源工作的重视程度,梳理正向思维,保证人力资源体系落地效果。
工具及成果:《业绩责任书》、《工作计划与绩效考核表》、《部门KPI》等范例与工具。

培训师介绍:

 
王少鹏老师 房地产实战讲师 房地产人力资源落地实施专家
专注于房地产行业近10年,曾供职多家知名地产集团,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团,年销售额近500亿元人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。
优势特长:
具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
房地产人力体系搭建经验:
组织建设与绩效薪酬方面:曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作,并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施,负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作,编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年来累计面试地产人才数千人,曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作,编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果;曾搭建某集团公司校园招聘体系,完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施,并创造行的引入实习生管理体制,为企业优先选拔优秀人才。
培训管理方面:曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作,组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程;熟悉国内培训市场,有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验;具备丰富的课程研发经验,研发多门房地产课程并亲自讲授,亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程,拟补地产培训行业空白;曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作;首次提出纯粹实战培训概念。

本课程名称: 房地产人力资源体系提升落地系列课程

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