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跨国公司员工的八个行为习惯

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培训受众:

★企业中、高层管理者
★企业基层主管及员工
★培训部经理、主管及员工

课程收益:

☆ 洞悉重塑员工行为的重要意义,提升管理意识和管理技巧
☆ 了解跨国公司员工的工作习惯,调整和优化组织成员的行为
☆明晰先进企业的工作风格和文化,建设优秀团队的文化基础
☆辨证看待工作与生活的关系,培养良好的个人习惯

课程大纲:

第一讲 习惯是企业文化――好的习惯是生产力
1.塑造员工习惯来打造企业文化
2.与企业文化相关的行为习惯

第二讲 习惯一:主动进取
1.引言
2.接受自我、接受公司
3.学会抢活做
4.不进则退――选择奋进

第三讲 习惯二:友好合作
1.引言
2.学会立足全局
3.不与人斗,与自己斗
4.友好合作
5.重视积累

第四讲 习惯三:敬业到位――责任与承诺
1.引言
2.责任与承诺
3.到位

第五讲 习惯四:服从服务――组织里的分子
1.引言
2.服从的涵义
3.影响服从的因素
4.服从的参照系

第六讲 习惯五:谦虚低调――事本位克服官僚主义
1.引言
2.克服狭隘的经验主义
3.打破官本位、建立事本位

第七讲 习惯六:主导――管理的本义
1.主导的涵义
2.主导的方法
3.主导打造成功

第八讲 习惯七:结果导向
1.引言
2.什么是结果导向
3.结果导向的魔力
4.克服结果导向的误区

第九讲 习惯八:法制精神
1.引言
2.流程化与模板
3.第三方认证
4.稽核的例行化
5.生命无极限

第十讲 危机意识管理
1.引言
2.危机意识管理
3.竞争不是浪费

第十一讲 跨国企业与求生企业
1.引言
2.何谓求生企业
3.敬酒不吃吃罚酒

第十二讲 习惯、企业文化与企业动力学
1.引言
2.习惯与企业文化
3.企业动力学问题的提出
4.企业动力学模型

本课程名称: 跨国公司员工的八个行为习惯

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