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高层经理人的8项修炼

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培训受众:

国有企业高层管理者
民营企业高层管理者
国家机关以及事业单位的领导者

课程收益:

通过学习本课程,您将实现那些转变:
☆ 了解现代企业的挑战与对策
☆ 认识企业运营各种环节的关系
☆ 了解企业高层经营者的角色与定位
☆ 掌握高层经营者必备的八大技能
☆ 掌握建立个人的自信心与影响力的方法
☆ 掌握提高企业竞争力的主要方法
☆ 掌握企业竞争力的管理方法

课程大纲:

第一讲 商业奥运的挑战
    1.机遇与挑战
    2.认识经营环境
    3.成功企业的运营架构
    4.课程结构介绍

  第三讲 认识企业经营战略
    1.为何需要战略
    2.战略的定义与误区
    3.战略的内涵

  第五讲 从第一到唯一--核心竞争力的威力
    1. 认识核心竞争力
    2. 竞争力的四个层次
    3. 核心竞争力的特性


  第七讲 致胜的基础--高效的管理体系
    1.管理的真谛
    2.管理体系的内涵


  第九讲 竞争力的关键--如何积累人力资本
    1. 产业变迁与人力资源的关系
    2.人力资源漏斗
    3.人才的六种层次
    4.人力资本的特性


  第十一讲 领导力便是影响力
    1.领导力的重要性
    2.有效领导的涵义
    3.领导力类型
    4.领导者心态
    5.领导者与被领导者的关系
    6.正确的领导风格

  第十三讲 踏出正确的第一步--决策
    1.决策的重要性
    2.决策的冲突
    3.决策的误区

  第十五讲 唯变不变--变革管理的必要性
    1.环境变革的冲击和挑战
    2.企业成长的两难性问题
    3.企业何时需要变革
    4.企业变革管理的力量

  第十七讲 创建学习型组织(一)
    1.企业面对挑战的出路
    2.个人学习与组织学习的差异
    3.解决不一致的问题
    4.企业成长的挑战
    5.学习与修炼   第二讲 生命周期--企业诊断的必备工具
    1.认识企业生命周期
    2.成长期的现象与管理重点
    3.老化期的现象与管理重点
    4.生命周期的应用

  第四讲 经营战略实战技巧
    1.战略的制定
    2.战略的模式
    3.战略执行与管理

  第六讲 核心竞争力的管理
    1.核心竞争力的类型
    2.核心竞争力的界定
    3.核心竞争力的积累
    4.核心竞争力的维持

  第八讲 致胜的步骤--管理体系的建立程序
    1.如何建立管理体系
    2.部门管理的七把金钥匙
    3.管理体系的最高境界

  第十讲 竞争力的关键--如何提升人力资本
    1.人力资源战略
    2.人力资源的功能
    3.中国人力资源挑战
    4.人力资源对策
    5.企业人力资源积累
    6.打造世界级职业化团队

  第十二讲 高层经理的领导秘诀
    1.行为层次的领导技巧
    2.制度层次的领导方法
    3.战略层次的领导力
    4.理念层次的领导力


  第十四讲 决策的工具
    1.科学决策的流程
    2.决策的工具
    3.优秀决策者的特质

  第十六讲 踏上变革之路--成功变革的十一个步骤
    1.引言
    2.成功改革的步骤


  第十八讲 创建学习型组织(二)
    1.什么是五项修炼
    2.修炼的层次
    3.认识系统
    4.五项修炼简介

本课程名称: 高层经理人的8项修炼

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