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“赢在管理”管理体系

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培训受众:

企业董事长、总经理(厂长)、中高级管理人员、市场部总监、经理、销售主管、企划主管、公关主管

课程收益:

1.帮助学员系统地掌握现代企业的管理模式
2.帮助学员能熟练运用现代的管理理念,实务性地进行策划与操作
3.培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的管理决策能力

课程大纲:

模块一: :有效的目标管理
模块二:如何管理员工心态
模块三:提升员工时间效率管理
模块四:培养员工学习竞争力
模块五:高效行动力

模块六:如何做一个优秀的职业经理人
1.创建优秀领导力
2.实现卓越执行力
3.如何进行绩效管理
4.五维管理
5.超级沟通力
6.有效授权
7.如何激励下属

第七模块:企业如何塑造团队建设体系
(举列唐僧团队:唐僧的角色、信仰提供者,西行取真经;孙悟空、能人,实干能者,化百险为宜;团队不同性格成员也会发生矛盾;沙和尚:劳者,踏实,肯干(勤劳、后勤保障),猪八戒:评价不一,但他在团队中协调各方,增加活力和欢乐,能力有限、快乐星)
(一)、领导力(组建团队)
1.1领导方式,教练式,支持式,授权式。
(案例,野牛型领导管理方式、美国伊拉克战争的斩首行动、水浒中的两任寨主王伦和宋江的用人观念)
1.2建立团队
四个文化:(招人文化、育人文化、用人文化、留人文化)
五个统一:(统一目标、统一理想、统一声音、统一规则、统一行动)
四个管理:(目标管理、过程管理、关键点管理、结果管理)
1.3共同愿景,(组织力,执行力,专业能力互补,激励考核,监督和控制,计划与协调、)
1.4形成阶段(初建阶段、锤炼阶段(也叫训练阶段)、规范阶段)
(二)、企业团队成员角色互补认知:
(实干者、协调者、参谋者、专家型、管理型)。
案例:雁群领导、互助
(三)、企业团队精神打造
3.1团队精神是团队存在的意义、灵魂、核心!
(有使命感、有愿景、有团队责任、有团队目标)
3.2团队精神定义:为实现团队利益、目标而相互协作,尽心尽力的意愿和作风
3.3团队精神表现:凝聚力强、合作意识强、士气高昂
3.4团队精神培养方法:
(1.领导带头,以身作责。2.制定制度流程、规范行为。3、授权、分工明确。4.奖罚分明,5.目标明确并认同,6.利益,分配合理,7.协作和谐,8.信息顺畅,9.集体决策,10.权利划分明确,11.服从意识)
案例:红军精神:(延安精神,长征精神,吃苦精神,献身精神,制度“三大纪律,八项注意”信仰坚定,军纪严明。)
(四)、企业团队成员激励:
(物质奖金、表扬精神鼓励、树立榜样、职业规划、职务晋升、人性化)
案例:(刘备、桃园三结义、曹操为什么挖不动关羽?)
(五)、企业团队成员冲突管理:
(工作冲突、人际关系冲突、有效冲突、有害冲突)。
1、武断且不合作
2、不武断且合作
3、不武断且不合作
4、武断且合作
5、团伙、拉帮结派
6群体、散沙一片
5.2解决团队冲突的四大方式
(1、确定冲突,2明确目标,3、选择解决方式,4、认同最后方案)
(案例,水浒中的两任寨主王伦和宋江的用人观念)
(六)、企业团队沟通技巧
6.1缺少沟通影响
(工作业绩、效率、团队士气、人际关系、凝聚力)
6.2如何提升沟通力
(共同愿景,共同价值观,共同目际、共同规则、共同行动、共同利益)
6.3共同利益(团队资金,进步奖,培养奖金,会议沟通、工作联系单,团队活动,团队聚餐)
第八模块:如何成为优秀主管
1.优秀主管职务认识
2.优秀主管九种特性
3.优秀主管必备的三种知识体系
4.优秀主管的工作要点
5.优秀主管的四种类型
7.不成功主管的八大通病
8.优秀主管的有效工作程序

培训师介绍:

 
刘老师:
中国品牌研究院首席讲师、名校MBA硕士
国家一级高级讲师(国家人力资源部权威职称),
中国品牌研究院首席企管专家、
中国品牌研究院首席策划师、
现任多家讲师网\国际培训网\上海社科院培训
中心指定讲师,
多家知名大学特聘教授
曾在中粮集团,行业第一名”金龙鱼”品牌任销
售总监、APP亚洲造纸集团品牌总监,任知名
民营集团营销总监和集团总裁。

培训课程:《赢在管理 》,《打造名牌》、《应收帐款技巧》,《整合营销模式》,《赢在管理》,《行销战力》, ,《终端为王》,等系列课程,也可根据客户需求编写课程; 培训课程特色:实用、案例丰富、互动性强、幽默、有效
部分合作客户:
本人先后以顾问身份为几十家企业进行培训\营销和管理策划服务,有数十个经典营销策划成功案例,数次带团参展,“厦门投资贸易洽谈会”,“中国.广交会”,  “上海国际商品交易会“,“深圳国际商品交易会”等会展活动,以及若干次对现场促销策划活动进行指导和监督,曾经服务和培训过的知名企业有:
1:台湾英业达集团上海好易通科技股份(台湾上市公司)、
2:上海迪比特电子集团(台湾上市公司)、嘉里粮油南海油脂公司
3:上海怡新药业集团、亚洲造纸集团APP中国 (上市公司)、
5:上海三银制漆、上海开能、上海德意达公司、上海东方雨虹\上海古猿人石业
6:上海信益陶瓷(冠军瓷砖)、上海永隆电器公司,上海倢生石业,
7:宁波标兵涂料公司、浙江利豪家具,浙江润华外贸公司。上海酬勤家具,
8: 湖北物兴集团, 湖北天发集团(国内上市公司),湖北四乐股份,湖北沙隆达(国内上市公司),等近几十家企业进行营销和管理策划以及培训。

本课程名称: “赢在管理”管理体系

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