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PMP项目关系企业内训

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课程大纲:

PMP项目管理培训大纲:

项目管理知识体系框架 项目、项目生命周期、过程;项目干系人;组织形式及其影响
项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾;
项目范围管理 项目启动;项目选择方法;工作范围计划,SOW ;
工作范围定义,WBS;工作范围验证;范围变更管理
项目经理行为准则及职
道德集成管理 项目经理道德行为准则和相关道德内容以及案例题目分析
项目时间管理 项目任务定义、排序;项目任务工期估算,项目进度计划编制;
项目时间管理技术及工具:
PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
网络图:计算关键路径、正推法、倒推法
项目成本管理 资源计划编制;项目成本估算;项目预算计划编制;成本控制
项目财务分析基本概念:财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算
项目质量管理 质量管理思想;质量计划编制;质量保证;质量控制;
质量成本;质量管理工具:质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
项目人力资源管理 项目经理角色与职责;项目组织计划编制;如何得到合适的项目人员
项目团队建设;项目冲突管理;项目权力类型 | 管理风格与领导力
激励理论与实践
项目沟通管理 沟通管理的基本知识;项目沟通计划;项目信息发布;项目状况报告;项目的管理收尾;沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、
项目管理的角色、建设有效的团队沟通
项目风险管理 风险管理计划编制;风险识别;风险定性分析、风险定量分析;
风险应对计划;风险监控;储备金、应急计划、临时应变措施;
典型题目分析
项目采购管理
采购计划编制;供应商邀请计划;供应商邀请;供应商选择;
合同管理;合同收尾;合同类型及其风险;典型题目分析

本课程名称: PMP项目关系企业内训

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