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“应收账款管理”课程

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培训受众:

企业董事长、总经理(厂长)、中高级管理人员、市场部总监、财务部经理、销售人员、企划、公关人员

课程收益:

1.帮助学员系统地掌握现代企业的应收账款管理模式
2.帮助学员能熟练运用现代的应收账款管理理念,实务性地对多项等工作进行策划与操作
3.培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的决策能力

课程大纲:

模块一:应收账款的定义 1. 应收账款产生的原因! 2. 应收账款给企业造成的危害! 模块二 : 建立企业客户信用管理机制 1销售周期与信用政策选择 模块三:模块黄金客户选择与应收账款管理 1.如何作新客户交易前调查: 2.如何选择优秀经销商 3. 培养客户关系要领 4.不良客户的行为和表象 模块四:组织改造与应收帐款 1.合同管理的职责归属 2.模块信息化与应收账款管理的关系 3. 流程再造与应收账款管理 4.界定应收账款的责任制度 模块五:收款技巧 1.应收账款的技巧 2.应收账款管理制度 模块六:应收帐款法律风险防范 1.如何通过非诉途径清收帐款? 2.诉讼程序包括哪些环节? 需要注意哪些问题? 3.你是否了解你的“债权”时效? 4.如何争取在本地打官司? 5.诉讼前如何准备证据? 6.违约金和实际损失如何主张? 7.如何避免“打赢官司输了钱”? 8.如何运用支付令快速追款? 9.是否可以跨过债务人清收应收帐款? 10.公司没钱还款,是否可以追究股东责任? 11.什么情况下会构成合同诈骗罪? 12.挪用、侵占公司资金可能会承担什么责任(民事、刑事)?

培训师介绍:

 
刘老师:
中国品牌研究院首席讲师、名校MBA硕士
国家一级高级讲师(国家人力资源部权威职称),
中国品牌研究院首席企管专家、
中国品牌研究院首席策划师、
现任多家讲师网\国际培训网\上海社科院培训
中心指定讲师,
多家知名大学特聘教授
曾在中粮集团,行业第一名”金龙鱼”品牌任销
售总监、APP亚洲造纸集团品牌总监,任知名
民营集团营销总监和集团总裁。

培训课程:《赢在管理 》,《打造名牌》、《应收帐款技巧》,《整合营销模式》,《赢在管理》,《行销战力》, ,《终端为王》,等系列课程,也可根据客户需求编写课程; 培训课程特色:实用、案例丰富、互动性强、幽默、有效
部分合作客户:
本人先后以顾问身份为几十家企业进行培训\营销和管理策划服务,有数十个经典营销策划成功案例,数次带团参展,“厦门投资贸易洽谈会”,“中国.广交会”,  “上海国际商品交易会“,“深圳国际商品交易会”等会展活动,以及若干次对现场促销策划活动进行指导和监督,曾经服务和培训过的知名企业有:
1:台湾英业达集团上海好易通科技股份(台湾上市公司)、
2:上海迪比特电子集团(台湾上市公司)、嘉里粮油南海油脂公司
3:上海怡新药业集团、亚洲造纸集团APP中国 (上市公司)、
5:上海三银制漆、上海开能、上海德意达公司、上海东方雨虹\上海古猿人石业
6:上海信益陶瓷(冠军瓷砖)、上海永隆电器公司,上海倢生石业,
7:宁波标兵涂料公司、浙江利豪家具,浙江润华外贸公司。上海酬勤家具,
8: 湖北物兴集团, 湖北天发集团(国内上市公司),湖北四乐股份,湖北沙隆达(国内上市公司),等近几十家企业进行营销和管理策划以及培训。

本课程名称: “应收账款管理”课程

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