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如何当好班组长/金牌班组长

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培训受众:

企业生产主管,生产班组长,优秀员工等

课程收益:

提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本。培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队。

课程大纲:

【课程大纲】
第1讲:班组长在企业管理中的作用
班组和班组长
班组长应具有的立场
班组长的使命
班组长的核心价值:团队绩效
班组长的职责
班组长的基本职能
第2讲:班组长的现状和基本标准
班组长的管理水平现状
基层员工的思维现状
角色认知
班组长四心:进取心、放心、齐心、关心
班组长能力要求:
第3讲:职业心态:观念的改变是伟大的
态度与能力的关系及演变
个体生存:阳光思维、承担责任
影响团队:系统思考、共赢心态、心存感恩
人生发展:自我超越、老板心态、学习心态

......

培训师介绍:

 
季老师,联合创始人,职业讲师、培训业理性回归倡导者,南京师范大学汉语言文学专业学士、南京大学市场分析及营销决策研究生,江苏省培训行业联谊会 常务副会长,中国管理科学院人才战略研究所研究员,国家中级团体心理辅导师、心理行为训练专家

季老师拥有10年一线销售管理经验,8年培训经验,先后在香港及新加坡上市公司担任高级销售管理职位,对于快消品和服务型企业团队培养有着深刻的理解和感悟。坚持倡导培训业理性回归,运用多年企业实战工作经验,为培训工作积累了大量的实操性案例,善于运用专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事、电影教学等多种培训手段,其授课风格风趣幽默、生动活泼又发人深省,思维快捷而逻辑严谨,深入浅出地让培训学员体验动态性格的内在规律,互动性与实操性强、对培训学员的洞察、点评深刻,语言犀利、一针见血很能激发学员内心深处的能量,活出最有价值的人生。

本课程名称: 如何当好班组长/金牌班组长

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