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房地产标杆企业财务管理案例解析

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培训受众:

房地产企业总经理,财务总监及财务管理人员

课程收益:

1. 建立高效的财务管理架构
2. 实现全面预算管理
3. 实现有效融资
4. 更深刻地培养风险控制意识帮助企业管理

课程大纲:

一、财务的含义与价值
1、财务的含义
2、财务的价值
二、财务组织架构设计
1、项目公司财务组织架构及职责
2、总部财务组织架构及职责
3、总部财务对项目公司财务的管控模式
4、集团财务考核指标
5、项目财务体系内部考核指标
三、运营管理
1、全面预算管理
案例:编制预算的案例
案例:某项目预算考核
2、新项目投资决策及财务测算
1)投资决策核心指标
2)决策流程
3)财务测算实战演练
3、财务管理信息化介绍
四、资金管理
1、房地产投资资金的特点
2、房地产融资
五、财务核算
1、金蝶EAS合并系统介绍
2、集团合并报表及信息披露工作全流程
3、信息披露质量控制(制度建设、工作底稿标准化、考核、对外包方的管理及复核控制等)
六、 税务管理
1、 土地增值税对项目运营的影响
2、 预售制度下的房地产企业所得税
3、 营业税筹划
4、特殊问题(拆迁补偿、土地溢价、建筑业发票、资本弱化等)

本课程名称: 房地产标杆企业财务管理案例解析

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