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培训受众:
课程收益:
2. 实现全面预算管理
3. 实现有效融资
4. 更深刻地培养风险控制意识帮助企业管理
课程大纲:
1、财务的含义
2、财务的价值
二、财务组织架构设计
1、项目公司财务组织架构及职责
2、总部财务组织架构及职责
3、总部财务对项目公司财务的管控模式
4、集团财务考核指标
5、项目财务体系内部考核指标
三、运营管理
1、全面预算管理
案例：编制预算的案例
案例：某项目预算考核
2、新项目投资决策及财务测算
1）投资决策核心指标
2）决策流程
3）财务测算实战演练
3、财务管理信息化介绍
四、资金管理
1、房地产投资资金的特点
2、房地产融资
五、财务核算
1、金蝶EAS合并系统介绍
2、集团合并报表及信息披露工作全流程
3、信息披露质量控制(制度建设、工作底稿标准化、考核、对外包方的管理及复核控制等)
六、 税务管理
1、 土地增值税对项目运营的影响
2、 预售制度下的房地产企业所得税
3、 营业税筹划
4、特殊问题（拆迁补偿、土地溢价、建筑业发票、资本弱化等）
本课程名称： 房地产标杆企业财务管理案例解析
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