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培训受众:
课程收益:
2、学习最先进的采购与合同管理思想与操作经验；
3、学习如何把采购与合同管理的流程优化，为企业更好地利用采购与合同；
4、通过学习对供应商的管理，为企业在产品供应链上打造自己在行业内的优势。
课程大纲:
1、地产项目采购的概念与范围
2、采购管理的目的与内容
3、采购方式的管理
4、招标管理的核心要点
5、关于甲供管理与集中采购
二、精细化与标准化的合同管理
1、合同签定
2、合同条款
3、合同执行
4、合同标准化
三、供应商管理与评估
1、供应商的概念与管理现状
2、项目总如何选择匹配、合适的供应商
3、谁去供应商考察？不同供应商考察重点是什么？
4、供应商数据库模型与入库管理
5、如何做到供应商分级分类管理？
6、供应商评估怎么做？评估哪些要素？
7、如何建立平等、顺畅的供需方关系？
8、为什么需要战略合作伙伴？
9、战略供方是怎么形成的？需要怎样的维系体系
10、战略合作利弊与管理要点
四、项目采购案例解析
某项目采购的完整案例分析
本课程名称： 房地产企业项目总经理角度的采购管理
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