您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

龙湖运营管理体系解读与借鉴

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
35000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

1、全面了解龙湖运营决策体系及会议管理体系;
2、分享龙湖项目进度计划管理、成本管理、资金管理、知识管理成功经验;
3、掌握项目启动会的流程及内容。

课程大纲:

一、龙湖运营管理的内涵与模式
二、龙湖运营管理的关键性业绩指标及阶段性成果
1、龙湖的重点管控的关键节点分析
三、流畅运营的保障—计划管理体系
1、结合房地产开发流程的计划管理
2、重点管控的关键节点分析
3、项目整体运营计划的编制及调整
四、流畅运营的保障—成本管理体系
1、阶段性项目成本管理解读
2、项目投资收益跟踪
五、流畅运营的保障—会议管理体系
1、运营类会议体系分析(PMO会议、阶段性成果审查会、项目周例会、半年度总结会等)
结合案例分析: 龙湖睿城项目PMO启动会议。
2、非运营类会议体系分析(办公例会、季度综合指标回顾会、跨部门会、高层座谈会、半年及年度总结会等)
3、龙湖如何保障开好会
4、龙湖如何进行运营决策
六、流畅运营的保障—资金计划管理
1、资金计划编制的意义
2、如何编制有效的资金计划
3、资金计划管理流程解读
七、流畅运营的保障—知识管理体系
1、龙湖的知识管理定义
2、知识管理的平台建立及维护
3、知识的分类
4、知识的共享及利用
结合案例:弗拉明哥项目设计后评价成果分析
八、运营体系的保证—龙湖信息化的构建和发展
1、地产信息化建立的目的和可持续发展
2、OA平台的运用—让流程落地
3、信息化的全员运用和推广
九、运营管理体系的集成化
1、六大管理体系的有效配合
2、人员职能的交叉分工及配合

本课程名称: 龙湖运营管理体系解读与借鉴

查看更多:项目管理内训课

房地产企业龙湖运营管理体系解读与借鉴 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%