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房地产计精细化设计管理与实践

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课程收益:

1、 深度诠释万科、华润等国内最成功企业的全流程设计管理体系
2、 通过实际案例,形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具
3、 深入解析设计管理的价值体系,明晰精细化设计对营销、工程、成本的帮助
4、 通过案例,从实战出发,讲解甲方如何把控设计院,如何与设计师进行有效的沟通
5、 讲解甲方角度对设计各阶段的审控要点,以及可实施性强的管理方法
6、 通过分享万科、华润等标杆企业精细化设计的优秀成果,给出合理化借鉴建议

课程大纲:

上篇:方法是最重要的能力
一、境内外设计案例分析、比较
1、不同国家相同设计案例的比较
2、相同设计师在国内、外设计作品比较
3、我们欠缺的是什么?——对设计实施过程的把握
二、精细化设计管理的组织保障
1、成果标准指引
1) 案例:万达项目管理文件;绿城产品细节手册;龙湖研发管理手册
2) 案例:某个重点阶段的流程与成果——实施方案阶段
2、设计流程优化
1) 并行前进的操作流程
2) 对设计方案的控制办法:万科项目案例
3) 对产品的控制办法:万科四季花城对铝合金门窗工程技术要求;沈阳万象城栏杆要求;
4) 案例:安信&万科“地板门”?
3、计划组织保障--我们如何做计划?
1) 项目分析-南昌万科项目前期会议纪要
2) 编制流程图
3) 项目控制计划-南昌项目总体控制计划
4) 季度计划
5) 项目拆分计划-南昌四季花城四期项目计划
6) 月度计划汇总
7) 个人工作计划
8) 工作周报
案例:他山之石——大型设计团队的管理
三、精细化设计的管理方法 
1、精确产品的市场价值追溯
2、材料部品的深入设计
3、实体化辅助工具--如何发挥模型的巨大作用
设计实体化——针对设计整体性问题
案例:万象城大型中庭项目
4、精细化性能设计
5、成本优化、结构限价设计
6、 施工图过程控制
施工图控制重点:一个计划、两个文件、三个确认、五个配合
案例:万科项目图纸深度
7、总图设计
8、工作过程的有效沟通
如何与设计院的设计师进行有效沟通
下篇:精细化设计管理的实践
四、精细化设计成果分享
1、精细化设计的目标及原则
2、精细化设计图纸较传统图纸的优化
3、如何定义部品预埋件图
4、公共部分装修铺贴图
5、立面分色施工图的作用
6、对现场的指导和帮助作用
案例:对某类材料的现场指导;对某石材的现场指导;对幕墙设计实施的管理
五、精细化设计成果对营销、工程、成本的帮助
1、对工程的帮助
案例:精装修施工阶段停止点检查表单
案例:深圳体育中心的样板管理
2、对成本的帮助
3、对销售的帮助:
销售培训资料——针对销售承诺问题,产品说明书,……
案例:城市花园培训案例
六、精细化设计的效果比较
实际案例解析:全景、各个立面;局部、私家花园、入口、拼接分户、楼梯间、部品、栏杆、空调位、花园围墙、信奶箱
七、现场互动研讨与交流分享

本课程名称: 房地产计精细化设计管理与实践

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