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房地产工程精细化管理之计划、风险、质量及现场管理

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课程收益:

1、 了解工程管理范围、现状,学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则
2、 通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析,掌握现场管理及工程质量把控的方法
3、 了解计划管理普遍存在的问题,掌握计划编制的基本原则及流程
4、 学习项目风险的识别方法及应对措施

课程大纲:

一、工程管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
5)满足国标质量就能做出好品质吗?
6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
7)低价中标的误区
二、要素管理
1、设计管理与技术评审管理
1)技术评审——可实现性把控
2)功能定位与功能性把控
3)“强制性条文”解读
 电梯基坑采取有组织排水
 淋浴房2000以下做防水
 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
 水景施工要点
2、材料与样板管理
1)打样——可实现性工作的延续
2)样板工程管理
3)样板管理——固化程序
4)样板层的结构处理方案
5)样板房管理——程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理
1)进度管理必须考虑的要素
2)劳动力的组织
3)进度管控要点
4)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点
5)材料进度分析
6)工程进度管理的问题与对策
7)与设计、成本部门的边界配合
三、现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1)审图要点及通病预防
2)景观呈现效果的核心是什么
 苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造
 硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1)防水通病与对策
2)体系的选择与优缺点
3)增强安全性的措施
6、精装修工程过程把控
1)进度管理
 房地产公司进度管理的核心是什么?
 劳动力组织中重点应解决什么问题 ?
 材料进场的组织
 设备类材料的组织
 工作效率提高的方式
2)品质的把控要点
 品质的定义
 工艺工法的要点控制及原则
 核心构造(细部)节点的要点控制及原则
 关于“缝”
 精细化控制
3)源于需求的施工管理原则
 价值感、宜居、美学、安全
 绿城集团精装修项目经验借鉴
7、屋面及保湿工程把控要点
1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2)质量与美观的矛盾冲突
3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、绿城集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
四、计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南:案例分析
5、计划执行
1) 时间管理
2)信息管理
3)流程管理
6、计划评估
五、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施

本课程名称: 房地产工程精细化管理之计划、风险、质量及现场管理

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