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房地产开发之现场管理

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课程收益:

1、 学习现场管理的最新理念和秘诀
2、 掌握各阶段现场管理的工作要点和技巧
3、 以大量案例解析的方式分享经验

课程大纲:

一、什么是现场管理?
1、 现场管理的定义?
2、 房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么?
3、 现场管理中我们必须面对的问题是什么?
4、 现场管理的秘诀
二、项目准备阶段的现场管理
1、 什么是正确的事?
2、 如何做到正确的事?
3、 选择正确的人
4、 谋定而后动---项目管理策划
三、项目实施阶段的现场管理
1、 正确的方法
1) 设计前期介入
2) 图纸预审与会审----有图施工
3) 开工审批
4) 合理工期
5) 施工过程控制
 材料控制
 样板引路
 实测实量
 成品保护
 工序检查
 计划管理
 安全管理
 文明施工
 开放日,建立客户信心的钥匙
 展示区,检验现场管理能力的炼丹炉
 对供方的管理输出
2、 持续执行
3、 避免问题持续发生
4、 谁应该为结果负责?
5、 技术能力是现场管理的前提
6、 让问题可视化
7、 有效利用资源
8、 建立良好的外部关系
9、 装修房“四化”管理的推而广之
10、 它山之石---“5S”管理
11、 管理标准化----知识传承
第四部分 :项目交付阶段的现场管理
1、 关注客户体验
2、 客户对交付质量的感知分析
3、 预验房:守住最后的一道防线
第五部分 :案例分享

本课程名称: 房地产开发之现场管理

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