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房地产开发项目成本策划与投资分析沙盘模拟演练

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课程大纲:

以一个地产开发项目真实数据为例,从项目产品策划、成本测算、开发计划到现金流测算、投资回报分析,实战参与并进行深入分析、测算、演练。
主要达成几个目的:
1)成本管理人员找到成本前期参与策划的关键点和工作依据、深度、成果标准
2)公司各相关部门(销售、计划、财务、工程、成本。。)合作介入、共同完成此工作,找到部门工作衔接点、相互支撑点,懂得工作集成的重要性
3)深化总结案例,分析日常工作中的缺陷和需改进点,拿出解决方案并落实。
4)形成日后公司各专业工作及专业间工作配合的工作标准。
说明:
1、 课程时间两天,分组进行,每组带电脑,每组需要各专业口都派人参加
2、 要求企业尤其参加人员积极参与、深入总结,形成对企业今后工作有帮助的书面成果

本课程名称: 房地产开发项目成本策划与投资分析沙盘模拟演练

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