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高效运作项目管理办公室

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培训受众:

公司高层领导
项目管理办公室成员
项目经理
各相关部门经理
人力资源经理

课程收益:

  系统讲解PMO的职责、如何组建、如何管理和领导
  如何使PMO充分发挥效力
  帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。

课程大纲:

高效运作项目管理办公室
第一单元项目管理办公室概念
项目在组织中的位置
案例:项目组合、项目集、项目之间的关系
案例:项目成功因素分析
什么是PMO
案例:PMO和项目团队的关系
案例:PMO和项目组合管理的关系
项目管理办公室和项目办公室的关系
案例:PMO在组织结构中的位置
PMO的干系人
案例:PMO的基本职能
小组论剑:头脑风暴
第二单元PMO在项目选择阶段的职责
项目选择概述
案例:PMO在项目选择阶段的职责综述
通用的项目选择过程
内部项目选择阶段PMO的职责
案例:对项目建议书的评审
案例:对项目可行性研究报告的评审
客户项目选择阶段PMO的职责
案例:对项目机会的评审
案例:对投标文件的评审
案例:对合同条款的评审
PMO的行政工作
小组论剑:头脑风暴
第三单元PMO在项目启动和计划阶段的职责
PMO在项目启动和计划阶段的职责综述
案例:PMO在此阶段的行政支持工作
分配项目编号、建立项目账户
评估并确定项目优先级
案例:委派或建议项目经理
PMO在此阶段的主要监控环节
案例:监控环节:项目单元程发布
案例:监控环节:项目管理计划发布
案例:监控环节:项目启动会议
PMO在此阶段的主要评审活动
案例:项目管理计划评审
小组论剑:头脑风暴
第四单元PMO在项目实施阶段的职责
PMO在项目实施阶段的职责综述
案例:PMO确定项目绩效管理方法
案例:信号灯方法
案例:挣值分析方法介绍
案例:里程碑图方法
案例:电子表格方法
PMO在此阶段的主要监控环节
对文档同步的监控
对绩效报告的监控
PMO在此阶段的主要审查活动
案例:审查项目绩效报告
案例:项目审查会议
案例:项目走查
PMO在此阶段的其他工作
编制和发布项目组合报告
案例:对危机项目的整改
小组论剑:头脑风暴
第五单元PMO对危机项目的整改
确定危机项目,委派整改组长
案例:成立整改小组,召开启动会议
调查项目状况,确定主要问题
案例:项目文档审查
案例:问卷调查
案例:干系人访谈
汇总调查结果,确定主要问题
案例:重新修订项目目标,制定详细整改计划
执行整改计划,重树团队信心
案例:完成整改,建立项目新基线
小组论剑:头脑风暴
第六单元PMO在项目收尾和评价阶段的职责
项目收尾和评价概述
案例:PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述
案例:PMO在此阶段的主要监控环节
案例:PMO在此阶段的主要审查和评价活动
项目完工绩效审查
项目经理绩效评价
项目收益评价
PMO在此阶段的行政支持工作
小组论剑:头脑风暴
第七单元项目管理办公室的其他重要职能
建立组织项目管理体系
案例:建立基于PLC的项目管理流程
案例:为项目管理流程配备工具
案例:建立项目管理制度
项目管理体系的持续改进
管理组织项目数据库
项目资料的收集和管理
项目度量值的收集和管理
项目监控
案例:单项目监控
案例:多项目协调
4项目经理和项目团队成员绩效评价
项目经理绩效评价
案例:第一种单一指标法
案例:第二种360度调查
案例:第三种平衡记分卡
案例:第四种过程结果方格法
项目团队成员绩效管理
建立项目管理能力框架
案例:国际项目管理协会推出的项目经理能力框架-ICB
项目管理协会推出的项目经理能力框架-PMCDF
案例:对项目管理人员的能力评测
案例:建立组织项目管理人员资源库
制定项目管理能力提升计划
项目管理文化建设
PMO基本职能总结
小组论剑:头脑风暴
第八单元如何在组织内建立PMO职能
PMO建设项目论证阶段
PMO建设项目启动和计划阶段
组织现状调研和PMO概念普及阶段
PMO筹建阶段
PMO试运行阶段
小组论剑:头脑风暴

培训师介绍:

 
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

本课程名称: 高效运作项目管理办公室

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