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领导力

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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

本课程的独特价值:
卓越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打造领导梯队的领导能力成长系统!
内驱力———企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统;
凝聚力———让跟随者人才队伍越来越多的能力;
判断力———掌控企业发展方向的导航能力;
推动力———领导团队达到结果的保障系统

课程大纲:

卓 越 领 导 力
--------四力模型,打造领导梯队的成长系统!
课程对象:中高层管理者

培训课时:2天(12课时)

培训老师:马诚骏

课程大纲:


一、强烈使命与远景
使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感,领导者一定要领导使命,使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图,一种超前的梦想和前瞻性思考,是未来的目标,领导者要领导远景,使之自动自发
 使命---领导源动力
 找到行业使命,领导使命
 运景思维,与纯管理者本质差别
 远景3阶段、9步骤

二、信念与态度
领导者是企业的信念的支撑,如果领导者没有强大的信念,团队就不会有信念;一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队,结果不言而喻,更谈不上做事的态度。态度让愚者能智,信念让能者无疆!
 信念---领导力之源
 使领导力强大的5个信念
 如何进行信念调整
 卓越领导者的态度

三、目标与结果导向
目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩,共同努力的方向!
 企业4大目标
 制定目标的3个关键点
 推进目标体系的4个障碍
 目标管控的5个方面

四、以身作则的修炼
领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力,是一种无声的命令、最好的示范,对员工的行动是一种极大的激励;是建立信任的基础,如果你的团队不信任你,你就永远不会带领他们创任何成就,领导者以身作则方能令行禁止!
 自我管理与领导他人
 领导者自我管理5范畴
 领导修炼的八字要诀

五、人格魅力
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图,这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道,向心力不离散,包含:号召力、(信服力、向心力)影响力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、气质、能力、道德品质)等等。
 领导根本---人格魅力
 人格魅力的形成
 领导者人格魅力范畴
 人格魅力修炼

六、人才能力
经营人的能力,凝心聚才,领导者是人才的伯乐,是人才的导师,找到那些与我们价值观相同的人才,才能走得更远!领导者必须具备求才之心,识才之眼,用才之道,育才之能!
 人才特性深刻解读
 人才经营5环节
 4类人力特性
 让人力资产最大化

七、建设高效团队:
让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时,加强协同合作,使1+1=11或者更多,使各部之和大于整体,激活团队整体战斗力!
 高效团队的五个要素
 高效团队成长的四个阶段
 高效团队的十项标准



八、战略与市场竞争力
战略要最大限度的体现企业竞争力,对待对手要避开锋芒攻其软肋,对于企业这艘战舰而言,谁都可以掌舵,但唯有领导者才能设定航线!
 战略驱动力
 战略设计赢得发展
 战略竞争
 战略实施

九、决策
决策力就是选择力,是企业力量的发动机,决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量,智慧与力量的判断凝聚与提炼,成功始于决策,同样也止于决策!
 决策---领导者根本任务
 勇于决策的习惯养成
 决策5方法
 快速提升决策质量

十、解决问题
企业成长的过程就是不断解决问题的过程,不是企业去解决问题,就是问题解决企业!
 解决问题,获得领导力
 对待问题的信念与态度
 解决问题的6步骤

十一、打造执行力
优秀战略夭折的原因80%都是执行不力,速度不但可以决定石子是否浮在水上,同样也能决定企业生死!
 企业为何执行不力
 执行力构成的四个系统
 执行的四个关键

十二、沟通力
沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础,很多决策都是由于沟通不畅而难以执行,很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通,建立沟通渠道,将使你的企业畅通无阻!
 沟通的五种形式
 解除沟通的障碍
 找出别人的心略
 沟通的技巧和步骤

十三、授权与激励
赏不可不公平,罚不可不明晰,激励他人自愿的在组织中做出卓越成就!
 为什么要授权
 授权障碍与突破
 授权步骤与准则
 激励的基本法则
 激励的三个层次
 激励的二十种方法

培训师介绍:

 
管理学硕士
商业运营模式顾问
中小型企业实战管理顾问
清大研修班特聘讲师
香港光华管理学院特聘讲师
青年协会创业导师
汽车服务企业运营管理专家
中国汽车协会特聘讲师

个人简介:马诚骏老师年轻创业,十几年来在北京有两家实体企业。一直伴随企业的发展和运营,深入了解中小型企业发展的瓶颈和运营的问题。总结出一套适应时代发展需求的企业管理方法,结合先进的管理理念,做到务实、实战、可操作、可运营的管理课程体系。现在兼任几家集团公司担任执行经理,拥有丰富的企业管理实战经验和技巧。09年以来一直伴随企业的培训和咨询项目指导,同时上百场的企业培训经验,与各个管理精英的思想碰撞,拥有一套成熟的管理思路和模式。
汽车背景:汽车维修技师、曾在汽车中职院校任教三年(主讲汽车构造与原理、销售),一直致力于汽车行业高端人才的培养。对汽车主机厂的运营管理、销售服务流程建设、汽车产品推广营销、汽车经销商管理运营规划、二手车评估等有着丰富的经验和知识体系。在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验,碰撞思想。总结出一套权威的汽车企业管理课程内容,更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。
从业经历:马老师现任北京华阳顺通集团执行经理,中国汽车人才协会特聘讲师。同时兼职北京现代、大众汽车、华晨汽车、美国天合集团、蓝星集团等国内几十家汽车后市场服务企业管理顾问。曾为华晨汽车集团、江铃汽车集团等新车上市手册开发,新车视频拍摄、全国经销商种子讲师培训咨询项目,担任主要项目团队开发人员与授课讲师。对汽车新产品的市场定位,如何与竞争对手做好差异化竞争,有着深邃的研究。通过教练式、参与式等教学方法。引经据典,深入浅出的讲解模式。注重学员体验,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。
★ 授课风格
综合企业实际状况,诊断企业存在的问题,确立培训的方法和内容。通过教练式、参与式等教学方法。引经据典,深入浅出的讲解模式。注重学员体验,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。
品牌管理内训课程:


★ 管理类培训代表客户:
中国一汽集团、美国天合集团、金马焦化集团、江苏云意电器、北京仁和通集团、天津永康食品有限公司、中石油运输公司、华北电网、内蒙古金土地、河北鸿兆商城、福满家商城、北京大世界商场、北京银行、南通电信、汉达尔通信,三菱电机(中国)有限公司、爱普生(中国)有限公司、中国网通(集团)有限公司、上海海关、中国国际经济技术交流中心、天津大港油田、通用电气中国有限公司、松下电子部品有限公司、上海通用、宁波海运股份有限公司、东芝中国有限公司、南京爱立信熊猫通信、湖南辣妹子集团等

★培训纪实




★ 客户见证
马老师的课程互动性非常好,案例也贴近企业现状,所讲授内容的实战性很强,将销售技巧非常生动形象与我们的产品进行极好的结合,我们对此非常满意。
——三菱电机(中国)有限公司 闫经理
公司员工在听了马老师的心态课程之后,工作的态度有了一个很大的转变,无论是从积极性还是效率上来看,都有了一个质的提高,这些都是我们团队一心想达的状态,要听了马老师的课程之后,都轻松的达到了。
――南京爱立信熊猫通信 甄经理
这次针对中层的系统培训,让我们对自身有一个清醒的认识,对做好企业的中坚力量也有了很大的信心,感谢马老师精彩的课程。期待共同见证我们企业走向繁荣。
――天津永康食品有限公司 刘经理
马老师用自己的实力向我们展示了他最得力的一面,他用独特的语言和切实有效的激励方法,让我们公司的销售团队充满了激情。让我们看到了团队发展壮大有希望。
————南通科技 李经理
感谢马老师精彩的培训,使我们企业提升了竞争力。员工和领导认知自己的角色,更有效的协调工作,提升了管理职能。再次感谢马老师
上海大众-----齐经理

本课程名称: 领导力

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