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打造高效执行力

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培训受众:

企业部门经理、主管;
企业副总经理

课程收益:

清晰执行意识,发现和评估你的执行商;
有效确定团队目标及整合体系;
如何进行差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅;
掌握如何提升自我执行力的要则和关键点;;
如何提升团队执行力关键要素;
创造良好执行文化,营造良好的执行氛围。

课程大纲:

课程大纲
第一单元 执行意识与执行商
☆ 左右为难,到底是什么惹的祸?
→ 职业态度决定了执行意识;
→ 执行意识不仅仅是行动;
→ 态度与能力演变模型;
☆ 头脑风暴:个人执行力缺乏的原因;
☆ 诊断分析:本部门存在的执行力问题;
☆ 执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩;
→ 执行力的重要性和要素;
→ 如何正确认知执行力;
→ 影响执行力的关键因素;
☆ “执行商”:创造商业传奇的核心能力!
→ 执行商——变无形为有形;
→ “思辨性思维”——执行商的基础;
→ 如何在执行过程中发现和应用执行商。

第二单元 团队目标与整合体系
☆ 现场测试:评估你的团队!
→ 合理评价团队状态和所处阶段
☆ 团队要素与团队发展阶段;
→ 团队的5P要素和五个发展阶段及特点;
→ 不同团队发展阶段的“情景领导”模式;
☆ 案例故事:我们到底要走向哪里?
→ 明确团队目标的三大核心问题及分析表应用;
→ 团队目标确定的SMART原则与KPI;
☆ 什么是卓越的系统?
→ 卓越系统的四大核心诉求与四大基本系统;
☆ 基本系统一:执行;
→ 高效执行的四个关键点及实用管理工具;
☆ 基本系统二:人才;
→ 团队人才培养的四大领域与实用管理工具;
☆ 基本系统三:核心工作流程;
→ 思考与判断:你是否拥有核心工作流程?
→ 如何创建改进流程:流程改进计划表;
☆ 基本系统四:客户反馈;
→ 如何评价客户的忠诚度(内部和外部);
→ NPS与客户访谈技巧。

第三单元 执行力沟通技巧
☆ 案例故事:四个死囚的别样风格
→ 现场测试:人际沟通风格测试;了解自我,看懂他人;
→ 团队执行中的差异化沟通技巧;
☆ 执行力沟通的关键要素是什么?
→ 有效沟通四大步骤;
→ 执行力沟通的三要素;
☆ 沟通层次与障碍
→ 针对沟通对方的沟通四层次;
→ 有效沟通的个人障碍和三道坎;
☆ 模拟演练:我该怎么办;
→ “洋葱模型”介绍;
→ 沟通策略确定:如何在执行力沟通中应用洋葱模型;
→ 有效确定你的LAO及MSO;
☆ “方”与“圆”的沟通艺术;
→ 如何让沟通更有效,让执行更到位。

第四单元 如何提升自我执行力
☆ 提高个人效能的五把利剑;
→ 跨越你的心态“深坑”;
→ 让目标成为你的动力;
→ 穿越你时间的“黑暗隧道”;
→ 让行动变成一种习惯;
→ 让学习成为你每天的“功课”。
☆ 抓“关键的少数”;
→ 选择合适的效率手册;
→ 不要“芝麻”要“西瓜”;
→ 抓“关键的少数”;
☆ 高效个人执行力的“趋零法则”;
→ 从“零”走向“零”。

第五单元 如何提升团队执行力
☆ 提升执行力有效工具——目标可视化管理法;
→ 目视化管理的5种方法
→ 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力;
☆ 没有“责、权、利”,就没有真正的执行力;
→ 授权、集权和控权的原则;
→ 如何培养下属的自我领导力;
→ 避免“强迫命令”和执行力陷阱;
→ PDCA的有效应用促团队执行力;
☆ 经营下属就是经营自己,更是经营业绩;
→ 没有下属就没有上司,下属决定上司;
→ 帮助和提携,使下属更忠诚;
☆ 勇于承担自己的过错;
☆ “无薪”奖励与与甜枣后面的巴掌;
→ 无薪奖励的原则;
→ 促进执行力的惩罚要则。

第六单元 创建全新的执行力文化
☆ 企业和团队文化铸就团队执行力;
→ 领导的价值观,引领团队和员工的价值观;
→ 执行是一种制度和文化;
☆ 执行文化左右执行方向;
→ 如何使执行文化成为自发有效执行的保障;
☆ 团队信任的力量;
→ 团队精神决定团队执行力;
→ 善于分享,让团队成长得更快;
→ 运用团队智慧,让执行变得更为轻松;
☆ 避免执行力文化的几大误区;
☆ 良好执行文化推动执行力。
☆ 执行力中的“四个第一”。

培训师介绍:

 
杨老师
专业资质
 实战派资深培训师
 高级咨询顾问
 企业管理资深专家
 美国 ICQAC高级国际职业培训师
 2007年度金牌培训师
 2008年度中国十大最具魅力培训师
 ☆ 中国总裁培训、商战名家、价值中国等十多家管理培训专业网站的专家会员
 ☆ 曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾等。

专业领域
 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。
 行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。
 深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。
 对企业中层经理管理技能与领导力、培训师培训等领域,有深入的研究和独到的体会与见解。
 曾先后为美国辉瑞集团、爱默生、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术(中国)、本特勒长瑞汽车系统、资生堂(中国)投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、三菱电机机电、现代重工(中国)投资、联想控股上海神舟数码、上海电气集团、华能国际和三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务,并获得良好的反响和效果。

授课特点
理论系统化: 理论知识由浅入深,让学员更易吸收,学习效果更易评估;
学习体验化: 幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解+ 精湛演绎技巧;
价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合,使课程内容具有实用价值;
人性关怀化:杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可,每次培训都是一次心灵的碰撞和交融,必将提升现场的每个人。

主要客户
 机构客户
上海交通大学、名仕领袖学院、亚太管理学院、国际职业培训师行业协会、南京财经大学、中国银行、山东省信用联社、贵州省信用联社、重庆农商行、山东淄川信用联社、新疆农业银行、苏州工业园区管委会、海通证券、浦发银行、云南省信用联社、黑龙江信用联社、山东诸城农合行、中行蚌埠分行……
 外资企业
美国艾默生、美国辉瑞集团、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术(中国)有限公司、格兰富水泵(上海)有限公司、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、日本高田(上海)汽车安全装置有限公司、大金空调(上海) 有限公司、日本村田集团(上海)贸易有限公司、三菱电机机电(上海)有限公司现代重工(中国)投资有限公司、现代重工(中国)电气有限公司、锦湖(中国)轮胎销售有限公司、英业达集团上海英村科技(好易通)、长兴化学工业(中国)有限公司、伍尔特国际贸易(上海)有限公司、绫致时装(天津)有限公司、汉胜工业设备(上海)有限公司……
 内资企业
上海电气电站集团有限公司、华能国际集团、上海市电力公司检修公司、港华燃气投资有限公司、嘉多宝集团(王老吉)、三一重工集团、联想控股上海神州数码有限公司、中国工程物理研究院、上海西美工具进出口有限公司、上海物源国际物流有限公司、誉华集团控股有限公司、上海大众广告有限公司、上海坤威广告传媒有限公司、上海新云传媒广告有限公司、上海同立传播有限公司、清雪市场研究公司、朗硕(上海)劳务有限公司、上海宝默德国产品展示中心、阳光财产保险股份有限公司、武汉微创光电股份有限公司、武汉易新机电有限公司、金智科技股份有限公司、大连华录影音实业有限公司、河南路达物资有限公司、康宝生物制品有限公司、上海捷得服饰有限公司、新百东桥电器有限公司、舒适家卫浴全国连锁、弘霖建设、华衍水务有限公司、泓明国际货运集团、中建八局、上海航天局802所、河南公路港务局集团、全友家私有限公司、中冶宝钢技术、中国二十冶集团、一汽集团无锡油泵油嘴研究所、PPS.TV、中国移动、上海曼恒数字技术有限公司、运通汽车、宁波自来水总公司、报喜鸟集团、建滔集团、上海航天太阳能科技有限公司……
 公开课客户
上海电科智能系统股份有限公司、上海市建筑科学研究院(集团)有限公司、上海电器科学研究院(集团)有限公司、上海科学技术出版社、老庙黄金、中国石化、南洋商业银行、松下电工照明装置(上海)有限公司、爱斯佩克环境仪器(上海)有限公司、伊博电源(杭州)有限公司、配伟奥精密部件(苏州)有限公司戴博水泵(青岛)有限公司、欧德堡室内装饰产品(上海) 有限公司、西门子电气传动有限公司、特恩驰(南京)有限公司、爱森(中国)絮凝剂有限公司、安固特紧固件有限公司、瓦锡兰中国有限公司、锦江之星旅馆有限公司、康奈可(中国)投资有限公司、安徽华力建设集团、合肥瑞庭商务连锁酒店、安徽华菱西厨装备股份有限公司、重庆爱立信通信有限公司、帕莱登建筑景观咨询有限公司、上海虹井电子科技、申银万国证券、华东输变电工程公司、亨通光电股份……

本课程名称: 打造高效执行力

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