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项目管理实战操作-含工具包

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培训受众:

经理 在职人员 管理人员 项目经理

课程收益:

对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力

课程大纲:

第一天
时间安排 主 题 讲 师 学 员


9:00-10:30

项目及项目管理  什么叫项目
 项目的特点
 什么叫管理
 什么叫项目管理
 课堂练习
 回答参加者问题  做练习题
 讨论
 学员提问
10:30-10:45 休 息

10:45-12:00
项目及其所处的环境分析  项目中投资人与项目经理的关系
 项目经理的职责
 项目中利害关系人分析
 项目早期估算的一般工具
 项目阶段图和资源图的制作方法  讨论
 提问
12:00-13:00 午 餐


13:00-14:30

项目沟通管理  项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目管理的发展历史
项目工作陈述表的制作方法  提问
做跨部门协调表格练习
14:30-14:45 休 息

14:45-17:00 课堂作业  完成项目启动阶段的“二图一表”  完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”

培训师介绍:

 
刘老师
工作经历:
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
(欧盟---中国)中小企业促进和改革中心 01---02/2005
短期专家---国际贸易
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
副总经理
企顾司企业管理咨询公司 01/2002---至今
生产及运作高级顾问
讲师(兼职)
培训课程: 项目管理
工厂设备维修管理(企业资产管理)
上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)
匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副总经理
怡和机器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
执行总经理
亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
项目经理
教育背景:
上海交通大学 液压传动工程 学士
芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可)
授课风格:
在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
受训单位名称(部分):
BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯上海Eastday.com、GE 医疗机械(中国)公司、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司、菲利浦半导体(广东)、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器(国内上市公司)、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气(白城)、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气(中国)有限公司、广东北电通讯(英文授课)、松下万宝(广州)有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械(北京)有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气(广州)、艾力(广州)包装系统有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、飞利浦照明电子(上海)有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理(中国)有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械(上海)有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动有限公司、博世汽车部件(苏州)有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国民航空中交通管理局、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德(中国)制药有限公司长城国际系统科技有限公司、联想信息产品(深圳)有限公司、伊萨设备与机械制造(张家港)有限公司 (英语上课)、上海世博会事务协调局、中国移动上海公司。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

本课程名称: 项目管理实战操作-含工具包

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