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工作分析与职位描述

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培训受众:

需要进行工作分析、工作设计和撰写职位描述的职能部门经理以及人力资源专业人士

课程收益:

 了解工作分析与职位描述的概念以及其在人力资源管理中的重要性
 掌握工作分析和职位描述的流程和方法
 掌握工作设计与再设计的方法

课程大纲:

课程大纲
一、为什么要做工作分析和职位描述
1. 什么是工作分析和职位描述?
2. 工作分析和职位描述的目的和作用?
讨论:工作分析和职位描述在组织管理中有哪些主要用途?

二、工作分析和职位描述的流程和方法
1. 工作分析的原则
2. 工作分析与职位描述的主要内容
3. 进行工作分析的流程
4. 进行工作分析的方法
5. 撰写职位描述的方法
6. 职位描述书在实际运用中存在哪些问题?
7. 职位描述书样例分享
练习:撰写职位描述书

三、工作设计与再设计
1. 工作设计三要素
2. 工作设计与再设计的途径和方法
3. 部门结构的优化
讨论:如何进行工作再设计以达到部门优化

四、总结:行动计划

培训师介绍:

 
徐老师:
徐老师多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作,主要涉及组织发展,人才管理,招聘选材,企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司,担任人力资源组织发展总监,负责组织转型,企业文化建设,人才管理与领导力发展,员工学习与发展,绩效管理,招聘选材,雇主品牌建设,员工沟通及敬业度等领域,积累了丰富的工作经验。
徐老师多年来为美国培训与发展协会会员,并为多门课程的认证讲师,所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、埃里克森国际学院认证教练、斯金纳行为科学企业应用认证培训师及教练(绩效管理/精准领导力)和MBTI性格类型国际施测师。同时还担任国际青年成就组织职业顾问,曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练,并在多个专业论坛上发表精彩演讲。

擅长领域:
徐老师专长领域包括战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设;人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建;素质能力模型的建立;
人才测评;教练技术;领导力发展;职业生涯规划等。

荣誉客户:
可口可乐、英国TESCO乐购、瑞典爱生雅SCA、阿克苏诺贝尔、亚洲木业、上海电信、博康集团、伟尔中国-耐纳特耐磨胶业、路博润、圣奥集团、陆逊梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美标中国、华润置地、UBM、科德宝、斯科人力资源、液化空气、挪威船级社、菲亚特、上海电器科学研究所、苹豆商贸、北华大学、康宝莱、拜耳材料科技、阿迪达斯、伊莱克斯、百威英博等。

授课风格:
徐老师在培训课程和咨询/教练服务中充满热情,善于沟通,充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案,得到客户和学员的喜爱和好评。徐女士个人理念:敬业、专业、职业。崇尚积极思维,快乐工作,并追求工作与生活的平衡。

本课程名称: 工作分析与职位描述

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