您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

《岗位分析与薪酬体系设计管理》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
30000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

培训内容:
一、岗位分析的作用与意义
  1、岗位分析的作用;
  2、为什么岗位分析总是做不好?
二、岗位分析的方法
  1、组织与部门职责与岗位职责的关系
  2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;
三、岗位分析的步骤与流程
  1、组织结构设计与流程设计;
  2、部门职责设计;
  3、岗位职责设计;
  4、岗位任职资格设计;
  5、常见的岗位设计的误区与错误;
四、岗位说明书的运用
  1、岗位说明书在薪酬设计中的运用;
  2、岗位说明书在培训中的运用;
  3、岗位说明书在招聘中的运用;
  4、岗位说明书在考核中的运用;

引子:薪酬在人力资源价值链的位置;
一、薪酬管理中与设计核心问题
  1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;
  2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;
  3、薪酬管理中的几个核心问题;
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
  1.内部公平性的常用工具——职位评估;
  2.职位评估中常见的问题
  3.职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
  1.什么是外部公平性;
  2.解决外部公平性常用的工具;
  3.如何确定薪酬水平?
四、薪酬与能力的关系
  1.薪酬如何影响员工能力;
  2.如何评估员工能力;
  3.能力薪酬的设计;
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
  1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
  2、几种模式优缺点的对比;
  3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
六、奖金设计与外部因素的影响
  1、老总的奖金究竟该不该发?
  2、采购经理的奖金究竟该不该发?
  3、如果过滤外部因素的影响;
七、薪酬设计的公平问题
  1、业务部门与业务部门的平衡;
  2、业务部门与职能部门的平衡;
  3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;
八、业内各部门奖金设计的要点
  1、销售部门提成制,还是奖金制?
  2、项目类型工作奖金的设计;
  3、生产部门奖金的设计;
  4、年薪制奖金的设计;
九、奖金的周期
  1、奖金周期与考核周期;
  2、年终奖还是年中奖;
  3、时机选择要考虑的要点;
  4、奖金的滞后性;
十、奖金在收入中所占有的比例;
  1、100%奖金与100%固定;
  2、不同类型人在收入中奖金的比例;
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
  1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
  2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
  1.薪酬与企业文化
  2.薪酬与工作模式
十三、薪酬设计的过程与步骤
  1.薪酬设计的几种方法
  2.薪酬的调整难题

备注:以上仅是课程纲要,具体可根据客户实际需求量身定制。

本课程名称: 《岗位分析与薪酬体系设计管理》

查看更多:人力资源内训课

宋文艳 薪酬设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%