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《劳动合同法下企业用人风险防范操作实务课程》

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课程大纲:

《劳动合同法下企业用人风险防范操作实务课程》

【课程大纲:】:
一、劳动合同面:纵向的员工关系管理
——招聘录用、跳槽预防、有效辞退、依法裁员等环节操作实务
√录用尚未与上家单位解除劳动关系或存在竞业限制的人员有何风险?如何识别与防范?
√如何避免录用提供不实信息员工?患病员工能否不予招用?offer letter 使用中的误区?
√招聘应届毕业生注意事项?三方协议是否签订劳动合同?签订三方协议后能否随意解除?
√先入职后订合同存在风险?证照交齐后再订合同?员工不愿订立劳动合同如何处理?
√如何设计劳动合同?保密条款约定保密费?培训条款?竞业限制条款?违约金条款?
√员工跳槽会有征兆?新法背景下员工跳槽索赔的几种手段?员工跳槽与劳动合同管理?
√辞退员工存在误区?员工犯错就可解除?员工不胜任就可解除?给补偿金就可解除?
√辞退员工的实体与程序要件?如何掌握员工违纪证据?如何成本最小化进行协商解除?
√管理上的裁减人员与法律上经济性裁员的区别?梳理劳动关系进行清退也是合法手段?
√如何灵活安排经济性裁员方案?如何有进有退?前期准备?政府关系?突发事件处理?

二、待遇福利面:横向的员工关系管理
——工资薪酬、工时休假、社会保险、特殊福利管理等环节操作实务
√何为标准工时制?8小时工作制就是标准工时制?周六固定加班是否需要劳动局批准?
√何为综合计算工时制?何为“四班三倒”?何为“三班两倒”?如何安排综合工时制?
√何为不定时工时制?为什么不定时工作制能减少加班费?不定时工作制如何进行管理?
√如何控制加班费?加班费控制八大法宝?如何管理病假和医疗期内员工?其他休假?
√企业如何看待年休假《条例》和《实施办法》?实务上如何管理年休假?仲裁口径如何?
√过节费、补贴、全勤奖、绩效奖金、年终奖是不是工资?薪酬福利为什么需要结构化?
√如何合法有效降薪?哪些工资降低需要与员工协商?哪些工资可自主降低?如何操作?
√与工资基数挂钩的事项?如何节省?加班费、补偿金、年休假、病假工资的计算基数?
√何为“五险一金”?仅只养老、医疗、失业属强制性?住房公积金?
√房子、汽车、户口等特殊福利待遇能否约定违约金?如何在法律框架内技术性留人?

三、合法操作下的企业用工风险管理
——劳动合同法与后危机时代双重影响下的用工之道
√新劳动法律下四大审慎管理原则
√如何通过有效的规章制度进行标准化管理(SOP)
√企业日常流程、合同、表单管理与劳动争议预防

四、互动交流答疑

本课程名称: 《劳动合同法下企业用人风险防范操作实务课程》

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