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精益物流

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课程收益:

了解精益物流理念与价值
了解引进精益物流的原则与实践
掌握如何识别主要物流浪费
掌握如何应用精益物流管理方法

课程大纲:

(一) 精益物流管理简介

精益物流管理概念
精益管理的价值
精益与六西格玛
一体化物流管理的重要性
识别在物流中成本和服务的平衡点
目标的设定与测量
实战案例研究

(二) 主要浪费种类与分析

库存浪费
运输浪费
空间和设施浪费
时间浪费
包装浪费
管理浪费
知识浪费
实战案例研究

(三) 精益物流管理方法

标准化
5S管理
5Ws
现场现物
目视化
价值图描绘
加强协同
系统优化
实战案例研

培训师介绍:

 
背景概况: 现代物流企业治理专家,物流和供应链优化专家。 中国物流学会研究员,中国物流工程协会专家,中国供应链协会副理事长。多所大学物流及供应链领域客座教授(如中山大学, 上海交大等)。

工作经历:拥有十多年的知名国际企业(如Exel,DHL)物流和供应链管理和咨询经验(包括物流集团总裁等职务)。为多家国际公司(如庄臣,百安居,联合利华)提供物流和供应链优化咨询服务:供应链网络优化,仓库设计和运输优化。

本课程名称: 精益物流

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