您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

企业变革管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
12800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1、企业中高层管理干部
2、希望提升自己经营管理能力和创新能力的职业人士

课程收益:

1、正确认识企业变革的意义和重要性,坚定企业变革的决心和信心
2、掌握企业变革的基本原则和原理,学习企业变革的科学方法
3、激发企业变革的中坚力量,推动企业通过持续变革赢得长远健康发展

课程大纲:

课程简介

一、课程意义
随着人类社会和商业经济的不断发展,无论企业经营得如何完美,在运行了一段时间以后都必须进行变革。企业变革是企业发展过程中的一项经常性的活动,能否顺应内外部环境的变化并抓住时机持续推进企业变革是企业不断健康发展的关键。
企业变革的复杂性有目共睹,因而企业变革管理就是一项复杂的系统工程。只有充分认识到企业变革的重要性和意义,掌握企业变革的基本规律和方法,树立企业变革的决心和信心,才能使企业变革获得最终成功。
经过改革开放以来对国营企业多年的改革和洗礼,现有的国营企业似乎正进入一个稳步向前的发展时期,但看似欣欣向荣的国进民退格局实质隐藏着巨大的风险和危机。当今国营企业能否通过组织变革实实在在地提高经营管理水平和市场竞争能力,必将是今后一段时期内的重要战略性任务,因为这关系到中国市场经济是否能真正的建立健全,关乎到中国的国民经济是否能真正持续健康的发展。
本课程将从企业变革的本质入手,帮助企业全体员工尤其是中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性,进而坚定企业变革的信念。同时,重点剖析企业变革中的一些疑难问题,学习企业变革中经常使用的一些基本原则和科学方法,指导企业领导者开展卓有成效的企业变革,促使企业在变革中不断重生和进步,以期获得健康持久的发展,实现企业的愿景和目标。

二、课程目标
1、正确认识企业变革的意义和重要性,坚定企业变革的决心和信心
2、掌握企业变革的基本原则和原理,学习企业变革的科学方法
3、激发企业变革的中坚力量,推动企业通过持续变革赢得长远健康发展

三、课程对象
1、企业中高层管理干部
2、希望提升自己经营管理能力和创新能力的职业人士

四、课程时间
1天

五、培训形式
1、现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+师生互动交流
2、生动的PPT演示

课 程 大 纲
一、初识变革管理
1、认识变革管理
2、组织变革的根源
3、时代特征及企业发展趋势

二、企业变革管理的通则
1、管理的基本原则
(1)因地制宜
(2)因时制宜
(3)因人制宜
(4)因物制宜
2、企业变革管理的对象
(1)产品
(2)服务
(3)人员
(4)规章流程
3、企业SWOT分析
4、企业变革的时机
5、企业变革的痛苦

三、企业变革管理的模式
1、PDCA模式
(1)重新规划
(2)重建组织结构
(3)重振活力
(4)重启新生
2、流程再造模式
3、价值链模式

四、企业变革管理的内容
1、战略变革
2、组织管理变革
3、人力资源变革
4、技术变革
5、业务模式(流程)变革
6、商业盈利模式变革
7、产品和服务变革
8、营销变革
9、企业文化变革
10、制度变革
11、领导变革

五、变革管理八要素
1、变革的目标是什么?
2、变革达到什么程度?
3、谁来完成变革目标?
4、何时完成变革的目标?
5、变革管理怎么办?应采取的措施、手段、方法。
6、如何保证变革管理的实施?
7、是否达成了既定目标?
8、如何对待完成情况?

六、变革管理的八大原则
1、变革管理中“人性化的一面”
2、从最高领导者开始
3、发动员工
4、将企业变革正规化
5、培养主人翁意识
6、充分有效地沟通
7、建立健康的企业文化
8、应对突发状况

七、企业变革管理的八个步骤
1、制造紧迫感
2、组织一个领导联盟
3、制定远景规划
4、传达远景规划,教育员工
5、向员工授权,消除改革的障碍
6、周密的计划并实现近期的成功
7、巩固改进成果
8、把新的方法制度化

八、变革管理中应该注意的问题
1、注重对人的塑造
2、注意速度和成果的关系
3、全员参与,共生共赢
4、重视思想情感和信仰
5、注意战略规划与执行力的关系
6、利益分配与公司政治
7、做好学习和培训工作
8、不能为了变革而变革
9、遵守“三公”原则
10、警惕新形式主义
11、启用“异类”人才
12、防止“反动势力”破坏来之不易的成果
13、要有变革的智慧

培训师介绍:

 
张楚培,高级管理咨询顾问、国家注册高级企业培训师。1999年毕业于北京理工大学中德MBA班。积极心理学、快乐工作学中国先锋倡导者,多家知名企业管理咨询顾问。2012年度湖北省“十佳培训师”。 武汉市政府参事室特约信息员。武汉市优秀无党派人士及党外知识分子培训班学员。
学识广博,理论与实践融会贯通,兼具扎实的管理知识体系和丰富的实战管理经验,长期致力于企业经营管理工作,历任国企、外企、500强企业、民企中高层管理人员,擅长企业管理和市场运作,熟悉生产制造工艺流程和全面质量管理体系。思维创新,对企业经营管理和公共行政管理工作常有独到的见解。曾因在武汉市知名媒体发表关于武汉城市总体发展规划方面的长篇优秀建言献策而深受武汉市委市政府领导和广大市民的高度赞誉,多家媒体曾经大幅报道,同时受到武汉市委隆重表彰,并作为特邀代表参加了武汉市第十二次党代会,其部分建言被写入了武汉市党代会报告。曾经为多家企业做过战略规划、组织与流程管理、绩效管理、项目可行性研究等咨询工作,参与多个成功的管理咨询项目,具有丰富的管理咨询和培训工作经验,服务的客户包括东风汽车、阿尔斯通、武钢实业、多美滋、东湖高新、日本荒井等多家知名企业单位,深受客户和学员好评。因其出色的管理策划能力,还先后应邀参与了武汉市多项重大城市建设项目的论证及管理策划工作。
管理咨询和培训理念与风格:理论与实践相结合,企业远景与现状相照应,经营之“道”与管理之“术”相贯通;以事实作根据,以创新作先导,以拓展企业和员工的事业前景为使命,以促进企业提高创新发展能力、提升员工工作幸福感为己任。

【主讲课程】
1、《快乐成就事业》
2、《国学•职场智慧》
3、《管理者的角色定位》
4、《价值观与职业素养》
5、《职业化培训八大系列课程》:包含《职业生涯规划》、《人际交往与沟通》、《职业礼仪》、《职业素养》、《职业心态》、《职业能力》、《时间管理》、《情感与压力管理》八大系列课程。
6、《绩效管理》
7、《企业变革管理》
8、《心理学与工作沟通》
9、《职业长青——优秀职业人修炼之道》

本课程名称: 企业变革管理

查看更多:战略管理内训课

变革 管理 战略 创新 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%