淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

公司高管、总监、部门负责人，产品经理，其他对创新感兴趣的专业人员

课程收益:

 创新、产品创新、技术创新的概念及框架
 了解产品创新对企业的意义及作用，触动。
 学习知名跨国公司苹果如何成功地产品创新
 建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新
 如何选择及培养有创新意识及能力的人员

课程大纲:

概述
 产品创新的意义
1、什么是企业发展的永动机
2、卖肾买苹果、柯达倒闭、诺基亚卖楼的启示
3、唯有好的产品才能留住客户、利润只是副产品
 产品创新的基本概念
1、什么叫产品创新
2、中国不缺创新缺有用的创新
 产品创新的全局观
1、产品全生命周期管理的7个方面
2、一个好的产品需要7个方面都做好
 基于需求的创新才是有用的创新
1、客户需求和产品实现的功能存在差距
2、以中外酒店的区别看服务性产品差别
3、中外实体产品看对比
4、中国需要有用的创新
 产品创新的工具
1、 IBM公司发明了$appeals
2、更多的公司使用8个维度
3、你还是第一次听说。现在就需要改变了
一、生平
乔布斯的生平介绍
二、思想
乔布斯的10大管理思想
三、精神
硅谷海盗
专注
偏执的完美主义
只用最顶尖聪明的人
创新
角斗士风格
永不枯竭的创新精神
近乎“疯子”般地注重细节的精神
不倒的冒险家精神
四、产品
深刻洞察人性需求本质；
基于人性需求本质定义未来市场需求；
基于未来市场需求设计产品；
基于满足未来市场需求的产品，整合世界资源与力量/制造出该产品；
拿出该产品对世界说：这，就是你所需要的！
随时关注产品生命周期
苹果产品创新点介绍
五、评价
关于乔布斯的评价
六、乔布斯后苹果创新及竞争的创新应对
库克的苹果创新思路
乔布斯后苹果创新产品研究
传说中的三色iphone5S是否是对苹果黑白两色创新成果的倒退
面对三星苹果做了哪些改变
七、启示
创新是什么？中国制造怎么做到中国创造
创新的关联
产品创新周期
产品创新管理模型
创新原则：四四四构架
产品创新需要战略么
产品创新需要战略么
产品创新战略构成
战术性新产品投资组合管理
突破性产品创新流程
从产品创意到市场投放的流程框架
支持产品创新的内部环境
鼓励创新的企业文化
产品创新五大原则
产品创新利器-$APPEALS是对客户需求进行分析和细化的一种方法
$APPEALS的每个维度都包括了多个要素
八、企业人员如何培养自己的创新意识与能力
创新从发现创新开始
创新从懂得创新开始
创新从现在开始

培训师介绍：

江老师
 原GE集团产品创新战略经理
 著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
 中国产品与研发年会执委会荣誉主席
 美国爱荷华州立大学MBA
 民商法学硕士

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

服务客户：
清华大学管理学院、浙江大学管理学院、厦门大学管理学院、江西省水利厅、张江高科管委会、科美生物、强生泰诺、三九制药、三星、LG、惠普、淘宝网、微软研发中心、甲骨文、格兰仕、海信、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、大众汽车、上汽集团、黄海客车、南车集团、中国兵器工业集团、传化化学、亨斯迈化学、宝洁日化、丝宝日化、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、五粮液集团、招商银行、中国人民银行、中国银联、马士基物流、中国海洋石油、中国石化、海航旅业、南京地铁等

本课程名称： 《苹果-创新源动力》

查看更多：战略管理内训课

上一篇：研发人力资源管理之研发人员的考核与激励

下一篇：创建卓越的销售团队

与 创新发展 创新管理 领导力 产品技术相关的最新课程

•建设驱动持续增长的组织能力

•国有企业科技创新管理体系建设

•王道管理——金牌中层铁军特训班

•优势领导力 ——基于真实而富足的领导方式

•C1《优说：演讲致胜》2天

•中层管理干部团队执行力与领导力提升

•战略制定与解码