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《智慧管理—用对话创造成果》2012中国企业培训百佳精品课程

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培训受众:

企业高、中级管理人员

课程收益:

1, 可以当堂解决3个最困扰您的管理或人生问题;
2, 清晰地掌握事业、家庭和个人3方面目标制定的方法和有效达成的方式;
3, 掌握3种“效果最好,成本最低”的员工管理和激励方法;
4, 学会简单识别团队成员的4种内在性格特质,并因材施教;
5, 沟通能力、表达能力和团队合作意识得到50%的提升;
6, 下属流失率降低50%;
7, 学会6种以上初级“教练式”领导技巧,提升攻坚能力和应变能力。

课程大纲:

课程模块 主要内容 课程目的
第一部分:
智慧管理基础ABC 教练的起源和历史
教练的应用领域和范围
教练的必知和必会 了解教练的起源和相关基础知识,奠定“智慧管理”基础

第二部分:
教练式管理心智 四个认知世界模型
意识和潜意识
教练心智
人心解密 不了解人,如何得人心?得不到人心,如何得员工、得客户、得市场?
解密人心背后的秘密,掌握职场胜败兴衰的核心原因。
第三部分:
实现“智慧管理”
的四大基础能力 询问技术
倾听技术
反馈技术
说话技术 真正的沟通能力体现在谈话可以深到多少层?能够触及到内心的核心层吗?
四大基础能力,一旦掌握将受用无穷,不仅可与部下沟通,甚至人际关系、心理疏导、促进成果等都可受用。
第四部分:
智慧管理的卓越模型 五步教练法 五步教练法源自国际专业教练手法, 被称为一切问题终结者的实战技法。
第五部分:
实用教练工具 团队教练
4D卓越团队模型
 4D卓越团队打造流程
实践证明,教练在领导力开发、人事管理、团队建设等方面均有不俗表现。
特别令人兴奋的是通过教练学习可以轻松、高效、不走弯路,直奔结果。
第六部分:
教练个案与企业组织教练实操 如何由个人醒觉带动团队的全面成长和增值 超值的投资回报,企业管理人员透过系统学习,完全可以支持所在部门甚至实现跨部门沟通合作,彻底改善企业顽疾。

培训师介绍:

 
专业导师:宁静女士
NASA(美国宇航局)4D 领导力课程认证导师;
NASA(美国宇航局)4D 卓越团队建设课程认证导师;
国家职业资格“人才开发教练”核心导师;
中国CEO 教练网特聘导师;
中国知名金融机构银行系统资深讲师;
国内某知名银行支行行长;
资深企业教练,从事及运用企业教练5 年之久,教练实践经验丰富;
管理经验丰富,授课风格清新淡定、宁静淡泊、自然流沁人心脾畅
如水般柔韧,有多年传统文化实修经验,修为深厚,对于如何在工
作场运用教练与国学修身深有体会。

本课程名称: 《智慧管理—用对话创造成果》2012中国企业培训百佳精品课程

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