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非财务经理的财务管理沙盘模拟实战课程现场

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培训受众:

非财务职业经理人

课程收益:

1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义;
2.亲身体验一个企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合;
3.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用;
4.结合企业战略,进行企业各领域成本分析和控制:理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业经营环境、找准市场切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析竞争对手;
5.掌握财务技能,以“客户为中心”的视角透视企业经营管理,体现不现经营策略对财务状况及财务成果的深刻影响;
6.理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理,从财务的视角应对竞争与挑战,合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力;
7.理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的方法,提升计划的系统性和周密性,体会财务安全的重要性;
8.学会“财眼”看企业,理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、财务预算与管理等经营流程与财务的关系,参与财务政策的制定。
9.消除其它部门与财务部门的沟通障碍,提升各部门的财务水平自我诊断能力。

课程大纲:

【课程介绍】
本课程以沙盘模拟的形式,把学员分成若干虚拟企业,每个企业由4-8人组成,分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色,模拟演练4-6年企业经营的全过程。通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规划等企业经营活动中学习财务报表、财务分析、财务投资、财务融资、财务评价等财务管理相关技能和方法。课程以游戏的形式、亲身体验的形式使学员全程参与式学习,为学员提供了一个轻松的学习环境,增加了课程学习的趣味性和主动性,摆脱了传统财务管理课程难懂的局限性,使学员在游戏中学习到财务管理的相关知识。
【培训目标】
1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义;
2.亲身体验一个企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合;
3.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用;
4.结合企业战略,进行企业各领域成本分析和控制:理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业经营环境、找准市场切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析竞争对手;
5.掌握财务技能,以“客户为中心”的视角透视企业经营管理,体现不现经营策略对财务状况及财务成果的深刻影响;
6.理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理,从财务的视角应对竞争与挑战,合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力;
7.理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的方法,提升计划的系统性和周密性,体会财务安全的重要性;
8.学会“财眼”看企业,理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、财务预算与管理等经营流程与财务的关系,参与财务政策的制定。
9.消除其它部门与财务部门的沟通障碍,提升各部门的财务水平自我诊断能力。
【培训对象】企业非财务管理经理
【培训时间】2天/12个小时
【培训大纲】
第一讲 企业财务管理沙盘模拟准备
一、 企业非财务管理沙盘盘面介绍
二、 企业非财务管理沙盘游戏规则详介
三、 非财务管理沙盘模拟经营团队组建
四、 非财务管理沙盘模拟经营演示
第二讲 企业非财务管理沙盘模拟实战
一、模拟经营第一年
△知识点讲解:
1. 企业经营的本质
2. 资产负债表、利润表的结构及平衡原理
3. 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念
4. 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容
5. 企业利润影响因素分析
● 头脑风暴
1. 如何增加企业的利润?
2. 企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?
二、模拟经营第二年
△知识点讲解:
1.财务分析要点(盈利能力、费用率分析、偿债能力等);
2.市场战略和产品、市场的定位;
3.市场投入的效益分析。
● 头脑风暴
1.如何才能拿到大的市场份额?
2.你企业的定单为什么少?
3.你公司的广告效果如何?为什么?
4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何?
三、模拟经营第三年
△知识点讲解:
1.企业融资渠道及成本分析;
2.企业投资策略分析;
3.企业产能如何计算?如何平衡企业资源,实现产能最佳?
4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析(杜邦分析的好处);
5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。
● 头脑风暴
1. 你企业目标达到情况,深层原因是什么?
2. 你企业产品经营盈利吗?说出理由?
3. 你企业的权益报酬率如何,说出理由?
四、模拟经营第四年
△知识点讲解:
1.应收账款及存货管理;
2.全程成本控制分析;
3.盈亏平衡点分析;
4.现金流量表的结构,企业现金流的三个管道
5. 企业完善的财务管理体系。
● 头脑风暴
1你的资金链条牢固吗?
2市场地位与财务风险的关系?
3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?
4.我们为股东想了多少?
五、模拟经营第五年
△知识点讲解:
1.全面预算体系
2.全面预算与融资决策;
3.全面预算的重点与难点。
● 头脑风暴
1.企业经营的风险在那里?
2.企业的增值链在那里?
六、模拟经营第六年
△知识点讲解:
1.企业经营的流程;
2.企业经营的信息化;
3.企业经营财务评价(平衡记分卡法);
4.企业经营的团队合作与沟通。
● 头脑风暴
1.你企业KPI制定的合理吗?
2.你模拟企业的经营业绩如何,请说明经验与教训?
第三讲 非财务管理沙盘模拟经营结果评价
一、平衡记分卡评价结果分析
二、成功企业财务管理经验分享;
三、失败企业财务管理教训分享。

培训师介绍:

 
高级工程师
国家认证 高级体验式培训导师
国家认证 沙盘模拟培训师
主要经历:
从事国有电力大型企业人力资源、培训主管30年,具有丰富的企业内训方案策划与实践经验;专长于电力企业员工训练;从事体验式培训9年,成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程,4000多人次的沙盘模拟训练课程。

本课程名称: 非财务经理的财务管理沙盘模拟实战课程现场

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