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企业运营成本管理

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课程大纲:

企业运营成本管理:财务报表与运营管理及成本
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
◆ 企业的资金从何而来?流向何处?
◆ 什么是流动资本?
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
◆ 利润到底是什么?
◆ 企业怎样去盈利,为什么盈利?
◆ 现金流的概念与作用
◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
助理:一五零-三八三-九九-七二七
企业运营成本管理 :成本的定义与展望
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容;
◆ 工厂成本管理与控制的重要性;
◆ 成本观念的更新和现代成本控制;
◆ 工厂成本管理与控制的关键点;
◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?
◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么;

企业运营成本管理:做好时间管理是成本管理与控制的前提
◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
◆ 时间管理对成本的影响
◆ 时间管理不好的原因
◆ 时间管理的核心和原则
◆ 有效时间管理的15个方法

企业运营成本管理 :认识浪费与效率
◆ 企业的三种经营思想
◆ 企业常见的七种浪费
◆ 管理的实质是什么?
◆ 认识企业是如何烧钱
◆ 增值——工作的目标;
◆ 什么是假效率与真效率;
◆ 个别效率与整体效率;
◆ 可动率与运转率;
◆ 动作改善的四个思路与20个原则
◆ 消除浪费的四个步骤
◆ 寻找浪费的4M方法;
◆ QC记事的浪费消除方法;

企业运营成本管理:生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提-损失分析
◆ 降低成本的原则
◆ 成本控制的管理方法
◆ 成本控制与降低的工具
1)、Kaizen改善  
2)、PDCA管理循环  
3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆 
5)、CCC21成本管理  
6)、GBL全球车身装配线
7)、IE工业工程  
8)、5S管理
◆ 现场管理的三大利器
1)、 标准化     
2)、目视控制    
3)、看板管理

企业运营成本管理:日常管理成本的控制与削减
◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么?
◆ 改变企业的日常习惯;
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 先确定成本,再解决问题
◆ 从房产公司的售楼员发现想到的
◆ 不要和电脑发生爱情
◆ 关注制度成本
◆ 亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
◆ 怎样削减工厂行政费用
◆ 管理中其他浪费的消除方法

企业运营成本管理 :人员成本的控制与削减
◆ 发掘潜在的过剩人员  
◆ 无益工作的剔除  
◆ 发现过剩间接人员的方法
◆ 如何知道人员过剩 
◆ 间接人员增加的原因
◆ 怎样进行组织结构分析 
◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权要决
◆ 怎样扩大管理幅度?   
◆ 人事费用之分析与控制

企业运营成本管理 :研发成本的控制与削减
◆ 把成本当魔鬼杀死
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本?
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施

企业运营成本管理 :采购成本的控制与削减
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减?
◆ 怎样选择供应商;
◆ 如何建立一个好的采购部门;
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞;
◆ 怎样向供应商“开刀”?
◆“砍价专家”助你一臂之力;
◆ 电子采购:又快又省钱;
◆ 采购价格科学简易算定法;
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节;

企业运营成本管理 :库存成本的控制与削减
◆ 库存是什么?为什么必须要库存
◆ 理解库存周边的业务
◆ 认识“买卖”的定义
◆ 库存对决算表的影响
◆ 库存管理的目的
◆ 库存造成的原因分析

企业运营成本管理 :营销成本的控制与削减
◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战
◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
◆ 怎样制定正确的佣金计划
◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本?
◆ 销售要有重点
◆ 客户的信用管理的六大要点

企业运营成本管理 :质量成本的控制与削减
◆ 如何降低营运成本?
◆ 为什么需要质量成本管理方法?
◆ 公司如何节省金钱?
◆ 质量成本管理的构成和基本任务
◆ 质量定义的误区
◆ 现场主管质量职责
◆ 制造过程中应抓好哪些工作?
◆ 做好品质的十大要点

本课程名称: 企业运营成本管理

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