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中层执行力培训课程

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课程大纲:

受训对象:企业中高层管理人员
主讲老师:程浩然
授课时间:1-2天
课程内容: 中层执行力培训

中层执行力培训前言篇
一、企业未来的三大强敌?(-)外来企业 (二)本土企业 (三)WHO?
二、时代变迁带来管理的挑战
三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思
四、中层“断层”,拷问公司执行力

思维篇
一、思路决定出路 (一)无形的链条,跳出条条框框(二)企图心
二、经理人的角色定位(一)“我是老板”(二)老板的代言人(三)上下左右都是资源
三、解决问题的思维原则
四、三不放过
(-)发生问题,没有找到原因不放过 (二)发生问题,没有找到责任人不放过
(三)发生问题,没有整改措施不放过
五、深耕法
六、创新的三大核心(-)观念创新(二)运作模式创新 (三)新技术的创新
七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来 (一)无知 (二)害怕 (三)懒惰

素养篇
一、管理始于修炼: IQ+EQ+AQ
二、成功企业经理人的六大素养(-)没有规矩不成方圆(二)关注细节-打造细节竞争力(三)正确的,坚持;错误的,反对(四)以身作则,说到做到(五)自动自发,全力以赴(六)务实并且积极的态度
三、经理人三忌(-)差不多,过得去,慢慢来(二)算了,下次注意 (三)我以为
四、经理人三问(-)你说怎么办?(二)差距在哪里?(三)为什么?
五、绩效黑洞:员工消极行为
(-)迟到、早退、假多 (二)逆反心理、牢骚抱怨(三)散布消极言论(四)敷衍了事、无所事事(五)脱离团队(六)漠不关心、没有热情

中层执行力培训执行篇
一、高效执行的六大关键
(一)打造员工理念与行为的组织忠诚 (二)全员开展“OEC”运动!(三)你的时间管理出问题了吗?(
四)实现组织内及组织外的有效沟通(五)恰当的激励与压力的疏导(六)没有经过训练的员工是公司最大的成本 。
二、建立赢的执行文化与精神(-)标杆管理 (二)建立竞赛规则、营造竞争氛围(三)做一个激情领导,带一个激情团队 。
三、测评与管理基层工作环境的实用工具

团队篇
一、高效执行力团队的特征
二、中国传统的团队观、及先进的团队思想
三、员工活力曲线
四、高绩效执行力团队的用人原则
五、经理人的四种管理风格

细节篇
一、忽视细节的代价 二、推行细节管理 打造细节竞争力
三、三大层面的纵向细节管理
四、细节链 五、案例说明
中层执行力培训总结:

本课程名称: 中层执行力培训课程

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