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卓越领导力训练

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培训受众:

董事长、总经理、副总、总监、部门经理

课程收益:

以本土真实的案例解析, 深度破译中国企业领导力的现状与困境,全面系统地学习领导与领导力理论知识。
以震撼心灵的行动体验,掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法,全方位认知自己的心智模式,促成深层次的心智蜕变,快速解除个人、事业、生活中的困惑,清晰工作及生活的目标。
以全情投入的情景训练,全面塑造卓越领导者的核心特质,掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式,学会如何打造教练型组织的有效方法,迅速提升个人的魅力与非职务影响力。
以激情四射的思想碰撞,感悟丰富的领导智慧,汲取行之有效的领导方法,学会运用领导力,少用管控力,有效领导企业运营,做基业长青的企业。

课程大纲:

第一单元:领导力离我们并不遥远
一、“当你遇到,你就之道”
二、企业经营发展的三个阶段及领导力瓶颈的问题
三、中国企业领导力的十二大困境
四、什么是领导力:TOPLEAD领导力研究成果
五、卓越领导力修炼的关键模型
六、领导者自我觉醒与改变
七、领导者自我学习与有效训练
八、TOPLEAD领导力解决方案的最佳实践
活动:变奏舞曲、三色球

第二单元:卓越领导者的特质修炼
一、TOPLEAD卓越领导人的素质模型
二、卓越领导人的八大有效性元素修炼
1. 决断:在临界点上引爆愿景
2. 百分百参与:好态度决定成功
3. 诚实:引发稳定感最有效的元素
4. 负责任:企业最安全的保险箱
5. 自我表达:不仅仅是说话那么简单
6. 创造合作伙伴:成功来自于合作
7. 冒险:在另一个高度开始
8. 承诺:启动更多的发动机
三、卓越领导人的“六气”修炼
正气、大气、霸气、侠气、勇气、静气
活动:领导力自评表分析

第三单元:卓越领导者的行为特质分析
一、领导的三个层次
二、领导者的四种风格类型
三、卓越领导者的五种行为习惯与十个使命
四、卓越领导者的自我管理
五、卓越领导者的性格特质分析
案例研讨:《一家之主》

第四单元:领导与管理的区别
一、领导与管理的区别
二、从管控者向卓越管理教练转变
1. 教练型领导的角色
2. 教练型领导的思维修炼(主题与隐喻)
⑴ 突破思维的盲点
(站在全局去看问题、不要只关注自己本部门的利益而忽视了整体利益)
⑵ 照镜子(学员亲自参与体验)
(以铜作镜可以正衣冠;以历史作镜子可以知兴衰;以人作镜子可知己之长短。)
⑶ 滑水运动
(领导者干什么?管理干什么?)
⑷ 桥梁
(沟通从心开始——“心桥”的启示)
⑸ 九点连线
(突破性思维、打破习惯、创新)
三、教练型领导的四大核心能力
1. 聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。
2. 发问:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论。
3. 区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实。
4. 回应:给予对方另一个看问题的角度。
四、教练型领导的四大关键技巧
1. 厘清目标
2. 反映真相
3. 心态迁善
4. 行动计划
看电影学教练:疯狂总教练

第五单元:卓越领导者的心性修炼
一、卓越领导者的心性修炼
1. 心性修炼的五个阶段:怒、忍、躁、静、空
2. 著名禅诗《牧牛图颂》解析
二、迈向人生成功的四个关键要素
三、设立你的目标
四、经营生命的终极意义

培训师介绍:

 
谭兆麟
中国卓越领导力训练第一人
中国企业卓越领导力高峰论坛主席
中国十大创业讲师、中国最受职业经理人推崇的培训师
亚太地区十佳金牌训练导师
清华大学、北京大学、中山大学等院校总裁EMBA 特聘教授
深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长、首席顾问
央视2套《对话》栏目特邀嘉宾
曾任《成功营销》杂志总策划及出品人
《领导引擎》、《教练型领导力》、《情商教练系列丛书》作者
《卓越领导者的六堂课》《卓越领导力》《战略共识与组织诊断》等课程创始人
曾为超过3000家企业提供领导力开发、组织学习与管理咨询的个性化系统解决方案与实施辅导。
具有20多年的专业培训与企业管理咨询实战经验,长期致力于企业领导力开发、战略与企业文化梳理与诊断、组织架构优化设计及卓越绩效提升等咨询顾问服务。

本课程名称: 卓越领导力训练

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