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全面预算管理与成本控制

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培训受众:

董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等;

课程收益:

 Ж 认识预算对于公司经营管理的重要性
 Ж 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
 Ж 了解预算编制方法及各部门的预算管理责任
 Ж 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
 Ж 协调需求与资源的矛盾
 Ж 掌握跟踪预算执行的有效方法
 Ж 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
 Ж 通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲:

一、为什么企业要实施全面预算管理?
●什么是全面预算管理?
●什么样的企业才能实施全面预算管理?
●有哪些全面预算管理模式?
●中国企业实施全面预算管理存在哪些主要问题?
二、年度经营目标的制定与分解
●全面预算管理的突出特点:一把手工程
●什么是年度经营目标?
●如何制定年度经营目标?
●如何分解年度经营目标?
三、如何做好全面预算的编制
●业务计划与预算关系
●如何制订年度业务计划?
●预算编制的方法
●如何设计合理的预算编制体系?
●预算编制的一般流程
●案例分析:预算编制实务
四、预算的执行控制
●预算执行中存在的问题
●预算控制的原则与种类
●事中控制的手段
●案例分析:预算执行控制实务
五、预算分析与反馈
●预算分析的目的
●预算分析的流程
●预算分析的方法
●预算分析报告体系
●预算分析会的组织和内容
●案例分析:预算分析实务
六、预算调整与考核
●预算调整与滚动预测
●年度预算与滚动预测如何对接?
●案例分析:预算调整实务
●预算考核作用
●预算考核与业绩管理关系
●预算考核体系设计
预算管理与成本控制
●成本组成结构与控制方法
●将成本控制与预算管理相联系
●案例分析:用预算管理来控制成本实务

培训师介绍:

 
伍健康博士
*股权激励专家、财务管理专家;
*工商管理博士,英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师;
实战经历:
曾任:*深圳某国有企业董事、总经理多年;
*重庆某水电开发公司董事、总经理多年;
*深圳深置地房地产企业副总多年;
*深圳生产力促进中心首席顾问、负责人;深圳中华会计师事务所咨询部经理多年;
现任:*多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人;
*多家国企、民企的高级管理顾问;
*深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域:
股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询,公司治理,全面预算管理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问:
作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善、企业内部控制与风险管理、全面预算管理与成本控制等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格:
*其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;
*有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;*提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。
服务客户:
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等;
*家电汽车IT类:中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等;
*石化医药类:江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深圳华侨城集团、民生集团等
*电力机械类:中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等
*纺织服装类:华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装等
*食品轻工类:泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明等
*交通其他类:铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团等
*总裁班:北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、中国企业联合会等
主讲课程:
<<股权激励方案实操班>> <<企业上市筹划与辅导高级研修班>><< 全面预算管理与成本控制>> < <构建基于风险管理的企业内部控制体系>><<如何有效完企业的公司治理>><<非财务经理的财务管理必修课>> 等。

本课程名称: 全面预算管理与成本控制

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