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薪酬管理体系设计

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培训受众:

人力资源管理工作者、企业中高层管理者

课程收益:

1. 理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程
2. 理解职位分析是薪酬体系建立的前提
3. 掌握职位评估的方法和工具
4. 学会制定并应用薪点表
5. 薪酬与绩效的挂钩
6. 如何控制薪酬套改的风险

课程大纲:

【课程大纲】
1. 企业薪酬战略与理念介绍
 介绍某深圳某公司的战略:公司战略对薪酬体系设计的影响
 互动:我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
 几个公司的薪酬理念介绍:什么是薪酬理念,对设计薪酬产生的影响,
 分组讨论:本公司的薪酬理念
 企业的四种薪酬模式介绍:职位、市场、绩效、能力
2. 薪酬设计的基础准备工作
 案例讨论:某公司的组织结构调整
 互动:组织结构与职位设置对薪酬设计的影响
 为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
 实例展示:如何进行职位分析,重点介绍职位职责梳理与编写
3. 职位评估的工具介绍与实操练习
 职位评估工具介绍与讲解
 实操练习与点评和讲解:职位评估
 案例分享:几个公司的职位评估结果
 职位评估结果的应用
 职位等级选择
 实例介绍:如何进行职位等级的落地工作
4. 如何设计薪点表
 薪酬数据的收集与调查的方法:内部与外部
 实例展示:薪酬数据分析
 从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
 实操练习:设计薪点表(根据时间和现场环境进行)
 薪点表的应用
5. 制定薪酬制度
 薪酬制度的建立原则
 如何加薪
 绩效考核结果如何与薪酬挂钩
 公司经营业绩与薪酬挂钩
 薪酬管理制度设计中需要注意的方面
6. 变革管理
 如何进行薪酬套改
 薪酬套改中的风险控制
 薪酬套改中的沟通与交流
 薪酬套改过程中需要注意的地方

培训师介绍:

 
何新云:国内知名人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,国内知名培训讲师,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过19年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师,是北京大学、南京大学特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。多次接受南方都市报记者的专题采访,是管理学家杂志的专题案例点评人,为多家报纸及杂志撰写过专题文章,是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《修炼企业成功的秘密》《求职就是推销自己》
何先生咨询涉及到组织及人力资源管理的多个方面,包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配

本课程名称: 薪酬管理体系设计

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