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杰出班组长(中基层主管)

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课程大纲:

第一天
01、认清角色定好位置
02、找好人才组建团队
03、培育下属多能岗位
04、建立档案关注下属
05、订立规矩讲求原则
06、开好早会制造氛围
07、做好计划巧妙安排
08、控制情绪以身作则
09、树立榜样遵守规定
10、善于激励会树榜样
11、训练下属技能过关
12、奖罚分明树立威严
13、学会沟通配合默契
14、聆听倾诉关怀下属
15、日常管理勤写日记
16、巧妙教导心灵导师
17、学会分享善于总结
18、工艺技术关关熟练

第二天
01、理清流程建立标准
02、定期整理清理不良
03、分门别类整齐摆放
04、标识清晰数字明朗
05、建立基准定期清扫
06、明确责任保持清洁
07、整齐形象知书达理
08、有效看板配送准时
09、均衡生产高效搭配
10、准备充分预防到位
11、严格检查控制过程
12、人人自检杜绝不良
13、按需生产杜绝浪费
14、维护设施人人自保
15、发现问题及时解决
16、学会反省持续改进
17、日事日清及时统计
18、勤于学习敢于创新

培训师介绍:

 
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;中国制造业实战专家、中山大学客座教授;被同行业誉为中国咨询式训练之父;多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

实战经验:
历任6000多人规模的外企制造业CEO12年,1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败,尝尽了失败的滋味,失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式,历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式,从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。
历经5年时间总结与大量学习才研发的《中国本土化精益生产管理模式》研修课程与专业书籍,是制造业培训课程中的首创,是制造企业领导班子的必修之课与必读教材。唐老师的课程与书籍通俗易懂、专业性强、操作性强、实战性强、案例真实丰富、课程风雅幽默、就像在讲自己的企业一样,没有太多的理论注重流程与方法,相当于手把手在教我们实施精益生产,只要能从一数到十就能听得懂做得好精益生产。
唐老师的咨询项目:精益生产、企业战略、市场营销、人力资源、常年顾问等项目。
唐老师深入近百家企业的内部系统培训与咨询项目,实战性强、经验丰富。

品牌课程:
《本土化精益生产管理模式》、《班组长基层主管特训营》、《现场改善十二招》、《企业杜绝浪费的八大对策》、《制造业赢在管控》、《高效生产八大突破》、《团队领导素质特训营》、《质量零缺陷管理》、《精益成本之路》、《如何突破民企发展瓶颈》、《6S推行与实施》、《营销精英实战特训营》、《轻松实施精益生产》、《股权激励与运营模式》、《优势整合》。

本课程名称: 杰出班组长(中基层主管)

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