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情景领导力

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培训受众:

企业的培训目标人数,30-40人

课程收益:

通过此次课程,让学员全面了解熟练掌握及应用情境领导模式 ;有效辅导和有效沟通的意识和技能;善于了解和开发下属的能力,因时因地因人而异的给予团队成员进行教练,提升管理的绩效。

课程大纲:

一、认识教练型领导者
1. 认识教练
2. 教练的信念
3. 教练技术
4. 教练的成果

二、工作辅导与教练技巧
1.教练架构理解
2. 主要教练架构理解和运用
3. 教练架构的扩展

三、有效沟通和教练技巧
1. 教练沟通的特点
2.教练沟通的障碍和心态
3.教练沟通四项基本能力

四、九型人格与识人用人
1.认识九型人格
2. 九型人格的特性
3. 九型人格的变化

培训师介绍:

 
温明教练多年来专注于企业[1]教练技术、企业训练、企业管理系统建设等领域,先后为凯撒(中国)股份、群兴玩具股份公司、星辉车模股份公司、潮宏基珠宝股份公司、奥飞玩具股份公司、宜华木业股份公司、广东骅威股份、华建电子、华能电厂、中国人寿保险公司、华炬科技、佳宝食品、航空食品、圣地亚服装、马师达服装等数十行业和上千家企业提供管理训练、管理咨询和企业教练服务,并以中国质量认证中心高级审核员资格累计评审近900家企业,具有丰富的实战经验。现为广东出入境检验检疫局质量管理体系专家。   
温明教练运用国际先进培训方法,开设一系列模块的管理训练课程,在企业培训和教练型管理干部的培养方面拥有充足的实战经验,课程的满意度一直保持在85%-97%之间,深受企业的欢迎。形象生动的授课风格,精练和富有感染力的语言,在训练过程中以实务启发见长,擅长运用大量实战案例,互动交流和研讨启发,深刻的道理体现在浅显的比喻,复杂的难题溶解于简单的诠释;更善于调动现场气氛,鼓励学员充分参与到课程中去,让学员在“教中学、学中练”的状态中,确保知识、意识、能力同步增长的授课效果。   
温明教练研究运用先进的管理教练技术,协助高管及管理团队拓展思路,精准目标,厘清现状,面对企业变化的环境,寻找达成目标的关键路径。   
今年来在企业管理系统建设方面,温明教练总结出企业管理系统建设路线图,循序渐进的指导企业建立一体化管理体系,并在此基础上建立绩效管理系统并进行系统的持续改进,并进一步导入卓越绩效管理模式和企业内控管理规范,运用标杆对比和平衡记分卡、KPI关键绩效指标等管理技术将企业的经营管理模式提升至卓越的水准。
温明教练曾经经营数家零售店面,拥有零售方面充足的管理技能,对于销售的管控,销售人员激励和销售团队的管理拥有充分的经验。曾经担任多家零售企业的训练集管理咨询导师。

本课程名称: 情景领导力

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