你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

企业战略共识与组织诊断研习会

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
120000
可用淘币
0
返现金券
960

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、总监等企业高层决策管理者

课程收益:

结果立现:将“软”文化(愿景、使命、价值观)与“硬”体系(战略目标、战略方案、行动计划)通过体系化方式循序渐进导入,即时研讨,即时总结,即时体现成果。
研习模式:导师将会在两天中充当教练角色,时刻进行引导与总结,令学员懂得自己发现问题,分析问题,找到系统的解决思路与答案。
心智突破:创新情景里的行动体验,可以充分展现领导者(你)的特质,明确认知自己与组织的日常的心智与行为模式; 体现卓越领导者八大有效性元素,提升你的非职务影响力。
掌握路径:帮助学员掌握简而易行的组织战略分析思路与工具,以便于更好地在企业当中去实践运用。

课程大纲:

(一) 方向:我们渴望成为什么?——企业愿景描述
1. 愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识;
2. 愿景是我们未来要达到的图景;
3. 愿景不是短期的期望,不是关于我们明年要成为怎样一个企业,而是企业的终极目标;
4. 愿景在一定时间段内可以变化。

(二) 定位:我们为什么存在?——企业使命描述
1. 使命:企业经营的事业定义及范围
A. 使命是企业赖以生存的方式;
B. 使命是目前企业所经营之业务的描述;
C. 使命也是企业未来想要经营的业务的描述。
2. 描述“企业使命”时的考虑项目
A. 客户:谁是公司的客户?
B. 产品与服务:公司主要提供的产品或服务是什么?
C. 提供的价值:公司对客户及股东提供的主要价值是什么?
D. 市场:公司在哪一个行业或目标市场中经营?
E. 核心能力:什么是公司自豪的独特能力?


(三) 价值:什么对我们最重要?——核心价值观描述
1. 价值观:企业经营的基本理念
A. 价值观是企业文化的重要组成部分;
B. 价值观是企业面临选择时决定优先顺序的基本出发点。
2. 企业文化的三个层面
A. 第一层次即表层(物质文化层):包括产品种类及设计、工厂空间的布局、厂房的造型和颜色、厂区环境,各种生产及生活设施,企业附设的各种社会职能机构、厂服、厂旗以及各种仪式等,它构成企业的外部形象。
B. 第二层次即中介层(制度文化层):包括企业群体的心理(如:人际关系、下成文的规范、群体感情、性格兴趣、爱好),企业各种规章制度、组织形式,企业的时尚习惯、生产方式、交往方式、消费方式、情感影响、艺术欣赏等。
C. 第三层层次即深层(精神文化层):包括企业共同的价值观、职业道德、经营管理思想、企业集体思维方式、各种思想观念、民主意识、工作作风等。

(四) 路径:我们需要怎么做?——战略目标描述
1. 战略目标:企业一定时期内预期达到的理想成果
A. 战略目标要有挑战性;
B. 战略目标要有可度量性,以便于分解和检查;
C. 战略目标要有系统性;
D. 战略目标要有相对稳定性及动态性。
2. 战略目标体系:德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标:
A. 市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位;
B. 技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施;
C. 提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高产品的数量和质量。
D. 物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用;  
E. 利润方面的目标:用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
F. 人力资源方面的目标:人力资源的获得、培训和发展,管理人员的培养及其个人才能的发挥。
G. 职工积极性发挥方面的目标:对职工激励,报酬等措施。
H. 社会责任方面的目标:注意公司对社会产生的影响。

(五) 执行:我们需要做什么?——战略方案描述
1. 商业模式
2. 组织能力
3. 组织诊断框架
4. 员工能力
5. 员工治理方式

(六) 行动:我们如何管理过程?——战略领导行动计划
1. 领导团队带动变革 ;
2. 将战略转化为可操作的层面;
3. 将组织与战略连接,并且紧紧围绕战略;
4. 让战略成为每个人的任务;
5. 将战略变成一个持续性流程。

培训师介绍:

 
现任中国领导力研究院院长,中国卓越领导力高峰论坛主席,中国领导力开发与人才培养资深导师,中国十大创业讲师、清华、北大、中大、中科院、社科院、华中科大学等数十所著名院校总裁MBA特聘教授,具有20多年的专业培训与企业管理咨询实战经验,长期致力于企业领导力开发、战略与企业文化梳理与诊断、组织架构优化设计及卓越绩效提升等咨询顾问服务。

本课程名称: 企业战略共识与组织诊断研习会

查看更多:战略管理内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%