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《内部讲师课程开发七步训练》

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培训受众:

企业内部专、兼职培训师,接受过TTT训练的讲师

课程收益:

1、阐述成人学习原理,列出成人教育对于课程开发的要求;
2、陈述课程开发的类型和大致方法,使用相关方法来开发课程;
3、课程开发中,运用12个智慧开发的工具和方法来开发课程;
4、运用完整的课程开发的脚本和纲要的撰写技巧;
5、使用相关技巧将课程内容有效的呈现在课件上;
6、建立标准化的课程体系。

课程大纲:

课程开发的现状
在企业的内部讲师训练和培养中,我们经常发现如下困惑:内部讲师的系统训练还没有结束,他就离开了公司;内部讲师刚培养好,他也离开了公司。在内部讲师授课中,我们也发现,很多内部讲师都是ACV法开发课程,而且我们还发现,内部讲师的课程,我们公司适用,竞争对手那也适用,更有甚者,连跨行业都适用该课程,一句话就是针对性不强。
在组织管理中,我们也常感叹:我们建几年的课程体系,发现只有框架没有课程;内部讲师的课程,怎么没有企业内部的案例呢?我们还发现,我们定义的组织智慧怎么就是看不见、摸不着、感知不了,组织智慧在哪呢?
也许您会问,如何培养好内部讲师,如何开发好课程。
课程开发的建议
以课程开发带动内部讲师培养
以胜任力带动讲师队伍建设,胜任力指的是讲师的胜任力模型,根据胜任力模型匹配相对于的培训课程、学习任务、实施项目、技能提升竞赛、晋级评定(初中高级培训师)等内容,而企业最有价值的就是沉淀组织智慧,而课程开发是最有效的方式之一,通过课程开发推动内部讲师的表达呈现技巧,课件设计制作的能力提升,防止内部讲师培养无课程、无沉淀、无业绩的“三无”结果。
建立课程开发小组
建立课程开发小组推进课程的管理与实施,小组由课程开发小组组长(内部讲师担任),业务专家、管理专家、横向专家等构成,上下左右整合资源,开发团队通过行动学习的方式来开发课程,将有助于提升工作效率,确保课程的针对性和有效性。
分阶段实施课程开发
我们定义的课程开发方法是七步四位一体法,在实施过程中,根据课程开发实施的复杂程度,我们可以要求课程开发小组分阶段、分步骤实施课程开发的内容,进一步确保课程开发有效实施,同时在过程中进行监控和进度调整。
课程开发工具:七步四位一体课程开发法
根据我们给多家企业内部讲师实施近百期课程开发的训练中,我们总结出七步四位一体法课程开发法,通过这套方法的实施,我们将有效的帮助课程沉淀组织知识,并提炼组织智慧,SFO:七步四位一体课程开发法的内容如下:








行动学习法在课程开发中的应用
本课程在工具上强调系统性、操作性外,在行动学习的应用和导入方面进行了科学的设计,在课程需求分析、课程大纲设定、课程内容开发等方面应用行动学习的研讨方法和工具,以保障课程的落地。其中,课程需求分析应用团队列名法来充分挖掘需求;在课程大纲设定应用团队共创法来优化课程大纲结构;在课程内容开发应用群体智慧法来开发符合组织需要的课程内容。

培训师介绍:

 
中国行动学习应用专家、资深催化师、项目设计师
心理学在企业应用的研究者
中国南方行动学习联盟 创始人
中国企业能力建设工程 特聘讲师
山东省经信委职教办 高级讲师
卓越学习发展中心 创始人
格兰仕集团 培训总监
某著名集团领导力中心 主任
讲师资质:
谢老师在家电行业(格兰仕)、地产行业(某知名多元化集团)等积累了丰富的工作经验、管理经验。并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习式课程。此外,谢老师根据不同企业的现状和特性,提供个性化的行动学习式的课程服务,更好的实现培训落地。
谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲,并受到听众的一致好评。
二零一二年实施的典型行动学习式课程:
中联重科《内部讲师课程开发训练》共6期;
中国移动东莞客服中心《职业生涯规划》共5期;
中国移动南方基地《情绪与压力管理》共4期;
淘宝大学E-MBA网商《跨部门沟通》共2期。
二零一二年实施的典型行动学习项目:
1、广州某五星级酒店的讲师训练行动学习项目,采取 2+1+1+2+1的模式,经过3个月的外部和内部有效协作,通过七步四位一体的培训模式,培养了35名优秀的内部讲师,开发了18门优秀的内部课程,解决了该酒店长期以来的讲师弱、课程缺的状态。
2、某电网企业农村电网改造和线损问题解决行动学习项目,采取1+2+2+1模式,历时3个月,应用问题解决六步法、团队共创等行动学习的研讨工具,缩短了农村电网改造的时间周期,提高了改造的进度和效率,并制定了线损管理的相关制度。

本课程名称: 《内部讲师课程开发七步训练》

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