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战略执行力

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培训受众:

中高管及储备干部

课程收益:

中国企业执行九大难题
1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?
4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?
6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?
7、为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长?如何管理80、90后独生子女一代员工?
如果这些问题得不到解决,企业每天造成的损失无法统计,如果持续下去将不堪设想,那么请立即带着您的团队走近《团队执行力训练营》,到研习会的现场,让锡恩英才高级讲师团队与您一起分享执行真经。
【团队执行力训练营是什么】
团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标,致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。锡恩英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式,激发员工自身的动力源,从而让员工工作变主动,让领导者管理变轻松。
【团队执行力训练营为企业带来什么】
团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想,植入执行的基因和理念;帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式,在训练中的实操工具,更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

培训颁发证书:

课程大纲:

上期课程大纲
第一部分 团队执行的八荣八耻
四大思维: 百分百责任思维:负责为荣,抱怨为耻 人才思维:投资为荣,债务为耻
实践思维:行动为荣,清谈为耻 企业家思维:利用为荣,摸索为耻
四大工具: 批量工具:批量为荣,手工为耻 敌人工具:危机为荣,愿望为耻
外包工具:结果为荣,任务为耻 个人战略工具:自救为荣,他救为耻
第二部分 外包工具------结果为荣,任务为耻;批量工具------批量为荣,手工为耻
结果思维------结果实现超越,结果改变人生;结果是谁要的------客户要的
客户价值------公司之魂,执行之源;客户价值是什么------满足客户需求,超越客户期望
客户价值的底线目标------满足客户需求;客户价值的奋斗目标------超越客户期望
结果启蒙----思路决定出路,结果改变人生;结果的属性是----价值;结果的用途是----交换
执行型人才如何做结果------结果来自于“行动”
执行型人才的三大标准------信守承诺,结果导向,永不言败
第三部分 百分百责任思维-----负责为荣,抱怨为耻
执行型人才的共同特点------对自己负责
负责就是两个绝对----绝对不用别人的错,证明自己的对;绝对百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的------为了改变结果
我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世界,我们唯一能做的就是------改变自己
第四部分 个人战略工具------自救为荣,他救为耻
个人战略规划------把个人成长和企业成长结合起来;
成功需要梦想------没有梦想就没有未来,更没有成功
梦想需要行动------有梦想不行动,是痴人说梦;
行动需要舞台------没有舞台做支撑,什么行动也不会长久
个人战略的根本矛盾------个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应;
如何规划您的成功人生------锡恩个人战略规划实战
第五部分 人才思维------投资为荣,债务为耻
人才思维------优秀的员工是免费的,平庸的员工是昂贵的
什么是真正的学习方法----取其一而终身受用的利润学习法
人才-----不是负债,是投资;有效的学习-----不是增加知识,是创造价值,获得回报
如何使一家公司有文化------回归到平民文化
第六部分 实践思维------行动为荣,清谈为耻
打造精英团队:环境----环境决定行动;对抗----对抗决定效率;
重复----重复决定能力;标杆----标杆决定方向,
乔丹精神:乔丹精神----赢的精神;销售心态----强者心态;
乔丹----调整销售态度,建立强者心态
第七部分 企业家思维------利用为荣,摸索为耻
好公司的共同特点------善于利用各种资源
企业家李嘉诚------知识就是人最核心的价值
管理的底线------放弃
第八部分 敌人工具------危机为荣,愿望为耻
执行学习十二招
四个步骤------树立敌人,改变自己;锁定目标,超越敌人
两个核心------心中有敌人,为生死而战;锁定目标,专注重复
敌人三问------我的敌人是谁?我与敌人的差距是什么?我的目标是什么?
行动三要点------如果敌人在此时此刻。他会怎么办;把敌人的办法写下来;敌人怎么办,我就怎么办
第九部分 执行精神
学习李嘉诚------不比运气,只比播种 学习亮剑------不比资源,只比狼性
学习周星驰------不比方法,只比结果 学习阿甘------不比聪明,只比认真
学习谢坤山------不比财富,只比坚持 学习乔丹------不比产品,只比斗志
下期课程大纲:
第一部分 现代管理的三大入口
责任下移—自我管理 、我不相信—节点控制 、结果导向—自我受益
第二部分 节点控制—现代组织管理的基石
节点控制—把行为分成节点,一切尽在掌握中
节点控制的核心—平台!现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
企业不死的核心—建立企业的一套系统
第三部分 YCYA—YCYA制度是个人4R
Y: Yes,执行人(员工) —一个对结果负责、信守承诺的人
C:Check,第三方(检查人) —一个“我不相信、关注节点”的人
Y:Yes,执行人(员工) —一个“使命必达、永不放弃”的人
A:Award,主管(管理者) —一个“富有情商、助人成功”的人
第四部分 4R执行系统—一套不依赖与人的执行管控机制
R1(Result):结果定义
1、结果定义的出发点是企业的本质属性—商业/结果交换
2、外包思维的根本是我们只看结果,结果的目的—交换
3、完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责
R2(Responsibility):一对一责任
1、把所有人扮成“当事人”/“参与者”,人人对自己的结果负责
2、即使别人做错了,我也要做对
3、别人的错,不是我不做对的理由
4、责任稀释定律:人越多,责任越少
R3(Review):结果跟踪
1、人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
2、R3的前提:我不相信你
3、越信任就越要检查
4、打造检查平台三大系统
R4(Reward):即时激励
1、你立即激励什么,你就立即得到什么
2、薪酬对执行力基本没用
3、如果一个人做事情,感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事
4、水果基金取之于民,用之于民
第五部分 4R执行力实操训练
客户价值实操训练—参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练—企业如何获得有效的结果
即时激励实操训练—即时提高员工执行力
第六部分 责任管控要点—猴子管理法:责任使人进步
第一法则:锁定责任—建立一对一责任
第二法则:时间守恒—让员工自己照顾好自己的猴子
第三法则:沟通—沟通职责和结果
第四法则:授权—让下属把猴子当自己的养
第五法则:要事第一—做重要而不紧急的事,猴子才不会累死
第六法则:即时激励—养猴子也需要快乐
第七法则:检查—检查与监督能让猴子进化
第七部分 执行就是要结果
执行前—决心第一,成败第二;执行中—速度第一,完美第二;执行后—结果第一,理由第二
【已经第一时间行动的企业】
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【全球白色家电第一品牌】海尔集团 http:///New/New_detail/?id=395&l=j
【中国房地产行业的领跑者】万科集团 http:///Client/Client_detail/?id=426
【电子商务领军品牌】京东商城 http:///New/New_detail/?id=919&l=j
【福布斯中国企业100榜】长城汽车 http:///New/New_detail/?id=376&l=j

培训师介绍:

 
锡恩高级讲师、咨询师杨慧君老师简介
·现任武汉公司总经理 ·锡恩集团首席金牌讲师
·连续多年荣获锡恩集团年度最佳总经理 ·锡恩团队执行文化主要创始人之一
·锡恩集团上海、广州公司创始人 ·万科中长期千亿战略规划项目主要参与者
·锡恩集团首任4R运营官 ·曾担任锡恩集团创始人姜汝祥高级助理
参与运营的项目及培训客户有:
万科集团、丝宝集团、柒牌集团、丸美化妆品、猫人集团、百丽鞋业、索芙特集团、美的集团、报喜鸟集团、江苏鹏鹄集团 、精功集团、东洲集团、上海鲁班软件、吴江福华织造有限公司等几千家集团客户

本课程名称: 战略执行力

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