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非生产物资采购与管理

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培训受众:

采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等

课程收益:

学习了本课程,您将快速了解以下内容:
1. 了解非生产物资的定义和种类及特点
2. 学习非生产采购的目标,政策及流程制定与改进
3. 学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
4. 了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
5. 非生产采购合同的签订与管理
6. 合同异常情况及纠纷的补救与处理
7. 合同争议的解决方法

课程大纲:

一、非生产采购管理概述
§ 采购工作的重要性
§ 何谓非生产采购物资
§ 与生产性采购的不同点
§ 非生产性采购的难点
§ 非生产性采购与企业各部门的关系
二、供应商的开发与选择
§ 供应市场分析
§ 采购员如何应用供应市场分析工具
§ 销售如何来应用采购市场分析工具
§ 供应商现场考评
§ 单一供应商 vs 多家供应商
§ 供应商威信
§ 非生产性采购的特殊监督抽查
三、供应商全面管理
§ 供应商业绩评定
§ 目录化方式
§ 要素衡量法
§ 成本比例法
四、非生产采购的特殊风险以及管理方法
§ 政策执行上的风险
§ 交期进度的风险
§ 变更管理与风险
§ 非生产性采购价格不确定因素
§ 物流管理与风险
§ 收货与验收
§ 仓储管理
§ 采购信息管理风险
§ 相关部门的投诉与建议
五.非生产采购的质量与价格
§ 质量保证体系
§ 供应商的4种定价方式
§ 3种价格分析工具
§ 4种成本分析工具
§ 成本降低
§ 成本回避
§ 其他降低成本的方法
六.谈判
§ 谈判的目标
§ 谈判的过程
§ 谈判工具
§ 谈判技巧
§ 双赢谈判

培训师介绍:

 
Emily Ding
工作经历:
² 知名培训机构采购与供应链首席培训师,首席咨询师,采购专家
² 世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师,资深培训师
² 全球知名咨询公司采购专家,合伙人
² 全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监
² 美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理
² 美国惠普电脑亚太区供应连经理, 采购经理,分拨中心负责人
² 美国通用电气采购部

教育背景:
美国MBA硕士
复旦大学学士
专业基本介绍:
u 16年的采购/物流/供应链管理经验,其中10年以上全球500强企业管理层经验
u 若干年海外工作经历(北美、欧洲,以及多个亚洲国家)
u 多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧
u 对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验
u 严谨的工作态度,快速的学习能力,多次获得500强企业的杰出员工表彰。
授课经验:
l 犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;
l 授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式;
l 擅长《采购基础综合课程》,《非生产性采购综合课程》,《供应商开发与管理》,《价格与成本》,《谈判》,《沟通》等实用课程;
l 游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验,使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果,激发学员的学习积极性,为企业创建学习型团队打好基础;
l 课程深得各大知名企业总裁认可,被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。

部分授课企业名录:
国家公司: 国家核电,中国石油,四川省招商局,中达电通股份,中国联通,厦门航空,东方航空,上海家化
民营企业: 武汉高德,智控国际,德力西集团,麦包包,盛大网络,福建米兰春天,森马集团,丝宝集团,俏江南,枣子树,麦考林,远景能源,

国内外知名企业:
医药:惠氏医药,辉瑞制药,拜耳作物科学
化工:阿克克瓦纳油气化工,赛科石油化工,洛克伍德颜料,汉高化学,巴斯夫中国,国际油漆,三星道达尔化工,祥源化工,中荣国际
汽车:通用汽车,大众汽车,德尔福汽车,宝马汽车,金杯汽车,沃尔沃汽车,福特汽车,米其林轮胎,固特异轮胎,贝尔卡特合金材料,荷兰英纳法

本课程名称: 非生产物资采购与管理

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