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全方位管理诊断咨询

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课程大纲:

全方位管理诊断咨询
全方位管理诊断咨询:优化产品结构,提升营销能力,管控成本水平,提高盈利能力,帮助企业做大做强!
财务咨询:优化财务管理流程,解决财税疑难问题。
营销咨询:快速销售,快速回款,做大、做实企业现金流。
内部控制咨询:完善内部控制体系,提高驾驭企业能力。
人力资源咨询:打造忠诚、高效的员工队伍。
战略咨询:打造高端平台,运筹帷幄,统领全局。
对标咨询:学习一流企业最佳实践,站在巨人的肩上飞跃前进。
精于专业,成就您我!
普菲咨询,全方位管理诊断专家!帮助企业一年实现盈利倍增!
我们致力于为企业提供全方位管理诊断咨询、财务咨询、管理咨询、企业改制咨询、内部控制咨询等专业服务,提升管理水平,持续创造价值。
一、全方位管理诊断咨询:帮助企业1年实现利润的翻倍!
(一)全方位管理诊断
产品诊断—产品结构、产品种类、产品成熟度、产品技术含量、与同行业先进企业产品比较、产品诊断结果
营销诊断—营销渠道、营销手段、营销人员结构、营销费用构成、销售回款天数、人均销售额、与同行业先进企业营销方式比较、营销诊断结果
成本费用管控诊断—成本费用构成及其占营业收入的比重,主要成本费用的形成过程、主要参与人员及审批流程,主要成本费用管控制度,各项成本费用单据流转程序及流转时间,成本费用与收入的配比,与同行业先进企业成本费用管控措施比较,成本费用管控诊断结果
现金流管控诊断—现金流管控制度、主要现金流入分析、主要现金支出分析、企业各部门现金流分析、现金净流量分析、现金流管控诊断结果
员工胜任力及忠诚度诊断—员工学历结构、职称结构、年龄结构、本企业工龄结构分析,近一年员工流失率分析,主要层级员工人均薪酬与市场薪酬比较分析,员工胜任力及忠诚度诊断结果
咨询成果
经过严密的实地调研和访谈,提交涵盖产品、营销、成本费用管控、现金流管控、员工胜任力和忠诚度等方面的全方位管理诊断报告,并有针对性地制定改善措施,帮助企业一年实现盈利倍增!

本课程名称: 全方位管理诊断咨询

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