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职业化团队塑造培训课程

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课程大纲:

主要特点:详细阐述职业化团队塑造的操作精髓
案例指导:分析职业化团队塑造内训的经典个案
案例训练:掌握职业化团队塑造的技能提升方法
行动建议:职业化团队塑造培训的实战模拟练习
提升建议:引爆职业化团队塑造潜力的行动方案
培训大纲:团队职业化-职业化团队塑造培训课程主要内容概要
第一章 职业化团队是中国企业的必然方向
一.企业喜欢什么样的职业人士
做客人才栏目的启示:各大公司选才的相似之处
案例:购买土豆的故事
启示:员工的职业化水平导致成功
二.职业化的概念
1.职业化的定义
2.企业职业化的方向
3.职业化素质的构成
4.职业化素质的冰山模型
三.人才的真义
人才评价标准:一是能力,二是态度
人才坐标系:人才,人财,人材,人裁
四类人CAI的待遇
企业家名言:
四.职业化团队定义
1.引子游戏:齐放竹竿游戏
感悟成功团队的要素是什么?
2.什么是职业化团队?
3.理解职业化团队工作

第二章 团队职业化-职业化团队塑造培训课程之全体员工必备的职业化基本理念
一.向军人学习职业化理念
从一则故事谈起:西点军校的故事(一份值得炫耀的名单)
到底是什么成就了“西点”成功的培训模式?
伟人评论西点军校
案例故事:致加西亚的信
西点精神:高度负责,没有任何借口
二.企业人必须具备的职业化基本理念
1.敬业并精业
松下幸之助的感言
敬业的实质—投入并快乐在工作
不是要我做,而是我要做
2.拥有良好的心态和信念
积极心态和消极心态对比
人类精神的阳光:积极心态的案例分析
如何培养积极的心态?
一、言行举止像你希望成为的人
二、要心怀必胜、积极的想法
三、用美好的感觉、信心与目标去影响别人
四、让你遇到的每一个人都感到自己重要
五、心存感激
六、学会称赞别人
3.做事先做人
案例:原广州乐华电器吴绍章总裁
1)做一个勇于承担责任的人
案例:松下的销售会
案例:日本经理在宝钢建水塔
责任感不强的典型行为有下面一些表现
工作不要60分,工作没有100分
2)做一个具有团队精神的人
案例:联想的制度规定
3)做一个善于学习的人
终身学习的职业人
4)做一个了解组织与他人需要的人
寓言故事:原来如此
5)做一个虚怀若谷的人
寓言故事:后生可畏
4.工作目标导向,认真负责
目的意识和问题意识
案例:妻子拉床单
如何加强目的意识和问题意识?
第三章 全体经理人必备的职业化高端理念
引子案例:冯先生做企业经理的故事
一.有效沟通无极限
1.管理人员沟通的重要性
2.沟通对于领导者来说更具有特殊意义
不善沟通的人不适合做经理人
3.团队成员的有效沟通-有效沟通的六特性
二.人本管理不错位
1.现代企业人力资源管理的地位
德鲁克的名言
企业命运与HRM
2.现代企业面临的社会人文环境
3.现代企业人力资源管理的理念与内涵
认识人性、尊重人性、以人为本
4.激励机制是人本管理的必然
案例:《人力资本》对张锡民的采访
启示:激励机制是企业员工任用生命力的根本保障
三.职业经理人的历史使命不辜负
1.为国家创财富
2.为员工造饭碗
3.在压力下进取
4.创新经营,打造百年老店

第四章. 团队职业化-职业化团队塑造培训课程之提升团队领导力与执行力的总体方法
引子案例:刘力经理的当官情结困惑
一.提升职业化团队领导力的总体方法
1.经理人领导权力与领导能力
2.经理人领导效能的支柱模型
3.经理人的情境领导
4.经理人领导工作的基本原则
四大原则详解
5.经理人领导工作的思维方法
系统论方法:注重结构,注重层次
控制论方法:强调信息,强调反馈
模糊论方法:弹性管理
二.提升职业化团队执行力的总体方法
1.执行力是企业三大流程的有机结合
企业的组织流程执行力是企业三大流程的有机结合
2.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化
寓言:执行的境界--第三面镜子
3.中国企业的执行问题分析及出路
1)中国企业过去成功在哪里?
2)中国企业现今差距在哪里?
三大管理表象差距
相关案例
3)中国企业执行力问题的更深根源在哪里?
三大文化根源
相关案例
正确认识“疑人不用,用人不疑”
4)出路与对策
四大条出路与对策
相关案例
课程总结:团队职业化-职业化团队塑造培训课程总结。

本课程名称: 职业化团队塑造培训课程

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