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供应商与采购绩效管理实战

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培训受众:

采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员、采购经理、采购总监等从事采购工作的相关人士

课程收益:

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
——新经济形势下的采购管理趋势
——采购管理的功能延伸与增值
——采购管理与企业信息化平台ERP
——成本控制方法与策略
——供应商绩效改进的有效策略与方法
——如何建立良好的供应商评估体系
——供应商伙伴关系及战略联盟

课程大纲:

【课程大纲】:
一.采购管理的发展与趋势
1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理
2、采购组织在企业资源整合中的地位和作用
3、企业信息化平台ERP与物料采购的关系
4、物料成本分析与成本控制策略
5、供应市场分析
二. 供应商评估与管理
1、 评估团队的建立
2、供应商评估要素
3、评估表格的形式
4、现场评估的注意事项
5、质量文档及流程的审核
6、供应商高层的战略对话
7、平衡积分卡与绩效管理
8、采购订单的加速和跟踪
9、供应质量控制措施及纠错流程
三.供应商持续发展
1、基于时间的供应商关系管理
2、供应商伙伴关系及战略联盟
3、信息共享与协同
4、供应链管理中的冲突解决
5、对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
6、供应商指导、奖励和认可
四、 案例:
1、戴尔公司对显示器供应商的管理
2、如何提高供应商的积极性
3、在实际工作中,采购员面临的困难
4、如何选择适合于公司发展的供应商

五.实战演练:角色扮演
通过采购情景模拟,真实再现采购实操现场的应对,培训人员分小组扮演设定的采购经理与供应商

培训师介绍:

 
王振宇 高级工程师 MBA

 工作经历:机械工程系机械制造工艺与设备专业,近二十年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监、总经理等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
 专业领域:中国物流工程学会供应链专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业信息化(ERP)解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
 企业管理讲师和咨询顾问:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式,并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

本课程名称: 供应商与采购绩效管理实战

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