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管人管事管绩效沙盘

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

① 一堂从“如何管人、管事”的角度全面提升中层实战管理能力的课程
② 一堂全部用四十个管理沙盘和三个管理游戏来教学的课程
③ 一堂以三国人物为虚拟背景,演绎企业真实管理案例的课程
④ 一堂以饕餮管理思想有效碰撞学员管理行为的课程
⑤ 一堂由学员分组研讨找出解决方案,并由讲师进行点评的课程
⑥ 一堂像镜子一样映射出学员管理思想和管理行为的课程
⑦ 一堂包含角色扮演、情境演绎、竞赛排名,轻松愉快的互动课程
⑧ 一堂有故事、有理念、有理论、有工具、有案例、有情感的课程

培训颁发证书:

颁发领导力学习证书

课程大纲:

课程纲要:
第一部分:什么是卓越领导力
1、解读管理智慧与管理哲学
2、管理者的五项工作是什么
3、管理者的胜任力模型是什么
4、管理游戏及讲师点评
第二部分:领导力沙盘演练及点评
1、管理沙盘演练(10个情境管理场景)
2、第一阶段沙盘演练总结及讲师点评
3、管理沙盘演练(10个情境管理场景)
4、第二阶段沙盘演练总结及讲师点评
5、管理潜能测试及讲师点评
第三部分:领导力沙盘演练及点评
1、课堂小组游戏及讲师点评
2、管理沙盘演练(15个情境管理场景)
3、第三阶段沙盘演练总结及讲师点评
4、管理沙盘演练(15个情境管理场景)
5、第四阶段沙盘演练总结及讲师点评
第四部分:课程小结及回顾
1、课程心得分享
2、管理改善建议
3、课程竞赛分数总结与奖励
《管理沙盘》的题库中共有一百二十幕场景备选,本处摘录了五十四幕,仅供参考!
(以上为2天内容,如果时间为一天,将选取其中一些代表性强的场景进行现场演练)
第1幕:您会如何管理密报是非谣言的下属?
第2幕:您会如何管理是非谣言者?
第3幕:你会如何管理是非谣言所引发的后果?
第4幕:您会如何管理面临重大危机的下属?
第5幕:您会如何管理工作上小错不断的下属?
第6幕:您会如何对待下属的进步?
第7幕:您会如何管理下属提出的特权要求?
第8幕:您会如何管理下属的羊群效应?
第9幕:您会如何管理下属的质疑和挑战?
第10幕:您会如何处理下属的离职申请?
第11幕:您会如何管理工作情绪低落的下属?
第12幕:您会如何应对上级领导的垂询?
第13幕:您会如何应对管理变革中的抵触心态?
第14幕:您会如何管理员工的变相抵触行为?
第15幕:您会如何处理不具名的黑函?
第16幕:您会如何管理总找客观原因的下属?
第17幕:您会如何应对工作中弄虚作假的下属?
第18幕:您会如何管理主动认错的下属?
第19幕:您会如何赞美劳苦功高的下属?
第20幕:您会如何管理自命不凡的下属?
第21幕:您会如何管理挑拨离间的下属?
第22幕:您会如何管理狐假虎威的下属?
第23幕:您会如何管理摆臭脸的下属?
第24幕:您会如何管理越级汇报的下属?
第25幕:您会如何管理已经忍无可忍的下属?
第26幕:您会如何辞退下属?
第27幕:您会如何管理没有底线的下属?
第28幕:您会如何管理排挤新人的下属?
第29幕:您会如何管理死不认错的下属?
第30幕:您会如何管理不知悔改的下属?
第31幕:您会如何应对上司的越级指挥?
第32幕:您会如何应对与上司沟通过程中的不悦?
第33幕:您会如何应对上司对您工作不满的怪责?
第34幕:您会如何向下属进行授权?
第35幕:您会如何管理下属的不合理要求?
第36幕:您会如何创建一个学习型组织?
第37幕:您会如何指导固执己见的下属?
第38幕:您会如何向下属交代工作任务?
第39幕:您会如何管理工作瑕疵?
第40幕:您会如何激发团队士气?
第41幕:您会如何管理渐入佳境的团队?
第42幕:您会如何引领一支优秀的团队?
第43幕:您会如何处理情绪激动的下属?
第44幕:您会如何管理个性员工?
第45幕:您会如何管理自以为聪明的下属?
第46幕:您会如何管理绩效落后的下属?
第47幕:您会如何管理向管理发起挑战的下属?
第48幕:您会如何管理绩效起伏不定的下属?
第49幕:您会如何评估年度优秀员工?
第50幕:您会如何管理对名利过分追逐的下属?
第51幕:您会如何管理负面的公众性事件?
第52幕:您会如何管理下属的意外情况?
第53幕:您会如何管理那些似是而非的事情?
第54幕:您会如何管理谎言连篇的下属?

培训师介绍:

 
冉斌简介
中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,曾在某咨询集团任职总经理七年及在某上市公司任职副总裁两年,现从事管理咨询及培训工作,冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作,是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一,同时也是中山大学、浙江大学等多所高校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力资源九大系统》《员工满意度测量手册》《如何建立人力资源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《经理用制度说话》等二十多部,同时还录制出版了《薪酬设计操作实务》《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》等视频光盘。
培训过的客户:工商银行厦门分行、福建分行、成都银行、德州银行、湖北银行、内蒙古农信社、建设银行云南省分行、四川省分行、天津银行业协会、中国人保集团、三花股份、南车集团等
服务过的咨询客户:有中国人保集团、深圳欢乐谷、好孩子集团、世纪证券、深圳福彩中心、苏宁电器、金龙客车、星河地产集团、徐工集团、金立手机、广州房建集团、广东国税、富安娜集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江仙琚制药、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星、劲嘉彩印集团、华美集团、万家乐燃气、西电工程国际、湖北汉丹机电、核工业重庆建峰集团、金德精密、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、超跃化学、贵阳国贸、三花股份、成都银行、恒华远通、北京宗源、奥克斯集团、江苏共创集团、中国南车集团、广州越秀集团、深圳运发集团等。
冉斌先生为人谦逊友善,睿智幽默,在培训过程中严谨亦不失乐趣,融合十多年咨询行业经验,尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来,使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、广州、北京、上海、杭州、宁波、温州、南京、成都、重庆、济南、青岛、武汉、郑州、南昌、福州、厦门、呼和浩特、沈阳、大连、长春、贵阳、乌鲁木齐等城市举行过上千场人力资源、绩效管理师、管理沙盘公开课及内训课程。

本课程名称: 管人管事管绩效沙盘

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