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基于smart原理的薪酬体系设计

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培训受众:

薪酬绩效经理、HR经理、HR总监

课程收益:

掌握薪酬与战略的关系、薪酬与绩效的关系、宽带薪酬的设计、如何帮员工避税等

课程大纲:

第一部分薪酬与战略(Strategy)
1、道可道非常道-做薪酬HR的困惑
2、薪酬与企业战略接口与途径-做大“米袋子”、关注“饭锅子”、
强调“长身子”与“树理子”
3、专业为王-搞掂老板需知的薪酬理论
4、3.0时代到来了-薪酬的发展趋势

第二部分薪酬之匹配(Match)
1、模式匹配-从单一到“混搭”(激励模式解析)
2、数据匹配-不学统计局(数据分析与分位值)
3、岗岗匹配-睁开眼睛摸大象(岗位价值评估)
4、人岗匹配-同工不一定同酬(任职资格体系)

第三部分薪酬与绩效(Appraisal)
1、基于绩效的动态薪酬总额计算
2、“编效法”对薪酬成本控制的启发
3、绩效的积分制在薪酬中的运用
4、奖金(超额利润)设计技巧

第四部分薪酬实操部分(Reaction)
1、比例薪酬法-销售体系设计技巧演练
2、掌握“薪酬叠幅”的设计技术(使用EXCEL)
3、教科书正确吗?-再读“宽带薪酬”

第五部分薪酬方法论与工具(Tools)
1、从咨询顾问角度看薪酬
2、解密薪酬设计的工具与套路
3、出生入死-HR推动薪酬改革的建议

培训师介绍:

 
管理学硕士、注册会计师、高级经济师
浙江大学总裁班特邀讲师、浙江工商大学MBA客座教授
国家人力资源管理师一、二级辅导师、浙江人力资源协会理事
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、浙江华瑞集团人力资源总监、
浙江泰普森控股集团人力资源总监

郑老师具有12年的人力资源从业经验,熟悉跨国外企与民营企业管理的规律与特点,任职期间主导过MBO推进、多行业(电子商务公司、商业地产、小额贷款公司、大型制造企业等)薪酬与绩效考核体系设计、集团人力资源对子公司管控模式与授分权设计、基于多通道的宽带薪酬激励体系搭建等,逐渐形成原创性的人力资源实战体系。

郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的“基于smart原理的薪酬体系设计”获得多家企业的高度认可和广泛运用。

郑老师同时还具有扎实的人力资源理论功底,曾在浙江工商大学MBA班及多所高校担任过人力资源管理课程的教学,以及国家人力资源管理师资格证书的辅导;并先后主导过多个人力资源咨询项目,以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

本课程名称: 基于smart原理的薪酬体系设计

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