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《宝洁年度营销计划(Master Plan)》

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培训受众:

高层营销管理人员、销售管理人员、公司年度经营计划制定者。

课程收益:

撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点;
了解风险评估及规避的方法。

课程大纲:

第一章 经营计划思想导论
1.1什么是计划
1.2计划的分类
1.3计划的结构与制定原则




第二章 年度经营计划管理流程
2.1计划前资料准备
2.2制定计划的组织流程
2.3监控管理流程

第三章 年度经营计划分布详解
3.1总体结构与内容
3.2总体规划
3.2.1产品(运营模式)分析
3.2.2企业总体发展规划
3.3年度经营目标制定
3.3.1目标的估算-ADP模型
3.3.2预设估计原则
3.4市场总需求分析
3.5资源分析与关键问题总结
3.6立项
3.6.1立项原则
3.6.2立项与计划
3.6.3预算估计
3.7资源需求
3.8监控计划
3.9风险预测与对策

培训师介绍:

 
“金牌职业经理人”培训师、 HR量化管理专家
――致力于为中国企业打造优秀的智慧型人才
中国职业经理人研究会专家,美国项目管理协会会员,北京大学、中国人民大学、复旦大学、西安交大、天津理工大学企业管理总裁班特聘讲师。中国HR精英沙龙特邀专家,中国企业培训与发展年会论坛特邀嘉宾。
国内十多家营销媒体专栏作家:《经济观察报》、《南方周末》、《中国经营报》、《南方都市报》、《新民晚报》、《管理科学学报》、《销售与管理》、《企业管理》、《首席市场官》、《人力资本管理》等。
曾任中国中央电视台广告营销中心负责人、国创科技有限公司软件事业部项目经理、夸克(中国)企业顾问公司项目经理、锡恩企业管理顾问有限公司管理顾问。

本课程名称: 《宝洁年度营销计划(Master Plan)》

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