淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

1. 企业各级中高层管理者
2. 需要教练技术专门培训的企业HR
3. 真正希望实效解决管理问题与团队问题的经理人
4. 所有热切渴望提升自我潜能，发挥无限正能量的社会人士

课程收益:

成为“灵导者”，提高自己对抗风险和危机管理的能力，提升自我领袖素质，学会如何运用教练技术解决管理难题及传统管理方法难以解决的问题。

从“灵魂导师”的层面组建高效合作团队，认识、引导以及消除情感阻隔与潜在个性障碍，找出你及团队中一直以来拖延、逃避等顽固问题。

体会责任、共赢、信任、博爱、意志等等这些词语的巨大魔力，扩大自身的能量，真正了解自己，挖掘自我无限潜能。

课程大纲:

章节主要内容

模块一技巧篇
“灵导者”技术的学习与应用 1.“管理风向标”——企业管理趋势
2.“心灵教练公式”：P（表现）= P（潜力）- I（干扰）
3.你是“灵导者”吗？
4“我和你”——安抚下属的艺术

第二章 “灵导者”技术的工具与技巧 1.因、缘、果与镜子原理
2.如何正确的使用自己与系统思考——教练风格匹配模型
3.自我VS社会我、负罪感VS良知
4.“跳蚤原理’在企业管理中的应用
5.你真的认真聆听过吗？
6.“区分的艺术”——方向、形式、练习与案例详解
7.做化解矛盾的高手——破框法
8.刺激与回应原理
9.“灵导者五部曲”
10.拓展游戏：荆棘排雷、人椅

模块二策略篇
第三章灵魂沟通 1.“表达100%”——提升感召力
2.“第二语言”——肢体语言应用
3.沟通的方向与情绪的配合
4.去掉心中“难”，万事变“不难”，团队压力管理与心理调适——冰山原理
5. 拓展游戏：听与说

第四章压力情绪管理 1.意焦原理——负能量转换
2.活在当下——从佛经故事谈起
3.放松冥想体验——调整大脑的经验元素
拓展游戏：禅宗心印、小组讨论

第五章激励与挑战 1.激励、两者兼得法
2.挑战、环境换框法
3.情绪EQ测试
4.共赢目标的设定与反馈
5.“柔性纪律”——如何驾驭“刺头员工”
6.劝导的PSA准则：即正面具体行为准则
7.体验：角色扮演，职场困惑讨论

培训师介绍：

上海益西企业EAP心理援助机构高级EAP顾问、企业心理培训师
EAP心理辅导师/管理者心灵教练机构认证项目实操培训导师
组织诊断分析与压力预防对策系统培训师
企业教练/婚姻家庭治疗师/职业规划师
日本EQ-ELP 情商效能沟通训练师
美国供应链管理协会注册管理师
中国心理学会会员/心理学硕士

十年国企和外企服务与管理经验，九年企业EAP心理援助与管理者心灵教练专业经验。擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年成长、性格对职业选择等如何与原生家庭关联的问题。在对求助者的帮扶教练中，善于发掘求助者未曾开发的自我疗愈的能力、理念转化的能力和适应工作与生活系统平衡的能力。教练中通过觉察、感受、连接、欣赏、放下、替代的沟通互动模式，将求助者成长帮扶和辅导纳入一个运用咨询师“本体”－“空性”觉知当下的系统当中并与求助者建立信任开放的“下对下”的教练关系，引领求助者看到新的选择和发展方向，以最终实现求助自助的根本帮扶目标。

本课程名称： 《如何成为“灵导者”——管理者心灵教练技术》

查看更多：国学/心理学内训课

上一篇：人力资源管理-企业战略人力资源管理培训课程大纲

下一篇：公共关系与危机管理